Seorangpengusaha yang membentuk kemitraan mungkin memiliki hasrat untuk sentuhan baru di sebuah restoran, tetapi akan lebih baik dilayani dengan menciptakan kemitraan dengan orang lain yang memahami bisnis restoran. Dalam hal ini, kepentingan pengusaha akan ditentukan oleh perjanjian kemitraan dengan mitra lain yang membantu dalam pembiayaan

Apakah artinya orang lain sebagai mitra kerja kita? 1. Apakah artinya orang lain sebagai mitra kerja kita? 2. apakah kemitraan boleh dilakukan antara perusahaan dengan perorangan? 3. orang yang menghubungkan Mitra dengan Allah disebut​ 4. tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara -rata. X menginvestasikan dolar. Y sebesar dolar dan z sebesar 2000 dolar. jika keuntungan mencapai 1500 dolar, lebih kurang berapa yang akan diperoleh X, jika keuntungan dibagi? 5. tiga mitra KTT Asean plus three meliputi​ 6. Mitra membeli 6bungkus bahan minuman setiap bungkus dapat di buat 6 gelas mitra menyajikan 2gelas untuk setiap orang temanya berapa gelas minuman yang tersisa jika temanya yang databg ada 16 orang? 7. Wilayah merupakan salah satu syarat terbentuknya negara. wilayah suatu negara meliputi wilayah laut, darat, dan udara. jelaskan ketiga mitra tersebut dengan batas - batasnya? 8. Tuliskan tiga hal yang kamu dapat lakukan di lingkungan rumah sebagai mitra kerja Allah memelihara alam ciptaan-Nya​ 9. Sebutkan dan jelaskan alasan terbentuknya kemitraan strategi global. 10. Kemitraan antara pemerintah dan pers antara lain terwujud dalam bentuk 11. Tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi dolar y sebesar dolar .jika keuntungan mencapai yang akan di peroleh x jika keuntungan di bagi berdasarkan investasi ? 12. Apa perbedaan perusahaan kemitraan umum dan kemitraan terbatas? 13. Tuliskan setidaknya tiga organisasi regional lain yang menjadi mitra ASEAN 14. Salah satu keputusan penting pertama yang dihadapi seorang wirausahawan adalah memilih bentuk kepemilikan bisnis antara lain meliputi, perusahaan perorangan, usaha kemitraan partnership, mitra komanditer limited partner, perseroan corporation, jelaskan mengapa sangat penting untuk membuat pilihan yang benar sejak awal? 15. Perbedaan mitra hulu dan mitra hilir serta contohnya 16. contoh bentuk kemitraan usaha dalam pasar input?​ 17. jathayu mitra prabu dasarasta apa arti mitra..? 18. Tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi dolar y sebesar dolar .jika keuntungan mencapai yang akan di peroleh x jika keuntungan di bagi berdasarkan investasi ? 19. mengapa mitra usaha dibentuk sebagai organisasi 20. organisasi mitra sekolah yg beranggotakan para orang tua adalah 1. Apakah artinya orang lain sebagai mitra kerja kita? Arti orang lain sebagai mitra kerja kita adalah orang lain tersebut berkedudukan sebagai rekan atau pasangan kerja, teman kerja ataupun partner menjalankan suatu usaha di mana kedudukan kita dengannya sama. Mitra kerja ini harus dibedakan dari karyawan sebab karyawan kedudukannya sebagai pekerja kita yang memiliki tugas tertentu dalam menjalankan operasional Kamus Besar Bahasa Indonesia atau KBBI, mitra kerja diartikan sebagai mitra kita dalam mengadakan suatu pekerjaan. Mitra sendiri oleh KBBI disebutkan sebagai sahabat, teman, pasangan kerja, rekan, kawan kerja dan lain sebagainya. Mitra kerja sama dengan mitra binis, yakni partner dalam mengadakan suatu usaha. Pelajari Lebih LanjutPelajari lebih lanjut tentang materi apa yang dimaksud dengan mitra usaha pada link berikut 2. apakah kemitraan boleh dilakukan antara perusahaan dengan perorangan? Boleh sebab pada biasanya banyak kemitraan yang melakukan kerja sama antar perusahaan dan perorangan mungkin mereka melakukan hal tsb agar terjalin kerja sama yg lebih baik lagi dalam memberi pendapat/ membantu >_ 2 x 16 = 32 ==>> 36 - 32 = 4 gelas . 7. Wilayah merupakan salah satu syarat terbentuknya negara. wilayah suatu negara meliputi wilayah laut, darat, dan udara. jelaskan ketiga mitra tersebut dengan batas - batasnya? JawabanIndonesia merupakah salah satu negara yang punya wilayah cukup luas. Luas wilayah itu mencakup daratan dan pada perjanjian internasional tiap negara memiliki wilayah tertentu dengan wilayah Indonesia dibagi menjadi tiga bagian, yakni daratan, lautan, dan berdasarkan pada ketentuan pasal 1 Ayat 1 Undang-Undang UU Nomor 43 Tahun 2008. Wilayah Negara Kesatuan Indonesia yang selanjutnya disebut wilayah negara adalah salah satu unsur negara yang merupakan salah satu kesatuan wilayah pedalaman, perairan kepulauan, dan laut teritorial beserta dasar laut dan tanah dibawahnya, serta ruang udara diatasnyas termasuk seluruh sumber kekayaan yang terkandung membantu maap kalau salah 8. Tuliskan tiga hal yang kamu dapat lakukan di lingkungan rumah sebagai mitra kerja Allah memelihara alam ciptaan-Nya​ Jawabanmenanam pohon dan tidak menebang / membakarJawaban1. membersihkan rumah2. tidak membuang sampah sembarangan3. merawat tanamanPenjelasan 9. Sebutkan dan jelaskan alasan terbentuknya kemitraan strategi global. PenjelasanKemitraan Usaha adalah jalinan kerja sama usaha yang saling menguntungkan antara pengusaha kecil dengan pengusaha menengah/besar Perusahaan Mitra disertai dengan pembinaan dan pengembangan oleh pengusaha besar, sehingga saling memerlukan, menguntungkan dan memperkuat. Kemitraan hanya dapat berlangsung secara efektif dan berkesinambungan jika kemitraan dijalankan dalam kerangka berfikir pembangunan ekonomi, dan bukan semata-mata konsep sosial yang dilandasi motif belas kasihan 10. Kemitraan antara pemerintah dan pers antara lain terwujud dalam bentuk pemberian informasi yang bersifat sosial.... 11. Tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi dolar y sebesar dolar .jika keuntungan mencapai yang akan di peroleh x jika keuntungan di bagi berdasarkan investasi ? x y = 3000 3500 = 6 7keuntungan X = 6 13 x 1800 = 10800 13 = 830,769 12. Apa perbedaan perusahaan kemitraan umum dan kemitraan terbatas? Kemitraan umum adalah kesepakatan antara dua orang atau lebih yang memiliki keuntungan dan kewajiban sama dengan pertanggungjawaban terbatas menawarkan keuntungan pajak yang sama seperti kemitraan umum namun menawarkan beberapa perlindungan untuk aset pribadi mitra dengan membatasi tanggung jawab mereka terhadap kepentingan mereka di perusahaan saja 13. Tuliskan setidaknya tiga organisasi regional lain yang menjadi mitra ASEAN Tiga organisasi regional lain yang menjadi mitra ASEAN antara lain ANDEAN Community ASEAN – ESCAP Economic Cooperation Organization ECO Pembahasan ASEAN didirikan pada tanggal 8 Agustus 1967, setelah dilakukannya penandatanganan Deklarasi Bangkok. Pendiri ASEAN terdiri dari 5 negara yitu Indonesia, Thailand, Malaysia, dang, Singapura. Prinsip-prinsip utama ASEAN antara lain -Kerjasama yang efektif antara negara-negara anggota -Menghormati kemerdekaan, kedaulatan, kesamaan, integritas, dan identitas nasional setiap negara. Adapun tujuan yang ingin dicapai dengan berdirinya organisasi ASEAN adalah sebagai berikut pertumbuhan ekonomi, sosial dan budaya khususnya di wilayah ASEAN. perdamaian dan stabilitas. satu sama lain dalam bentuk pelatihan filsafat dan fasilitas riset. hubungan baik studi di wilayah atau kawasan Asia Tenggara. Pada tanggal 27 November 1971 diadakakan konferensi para menteri luar negara ASEAN yang bertempat di Kuala Lumpur Malaysia. Hasil dari konferensi ini adalah suatu gagasan yang menghendaki kawasan Asia Tenggara menjadi kawasan yang damai, bebas, dan netral. Gagasan tersebut dinamakan ZOPFAN Zone of Peace, Freedom, and Neutrality, selain memperkrasai konsep ZOPFAN, dalam konferensi ini juga juga memperkenalkan doktrin lainnya yaitu SEANFWZ Southeast Asian Nuclear Weapons Free Zone yang artinya kawasan bebas senjata nuklir, SEANFWZ adalah bagian dari ZOPFAN. Pelajari lebih lanjut ASEAN Anggota ASEAN Belakang dan Tujuan Berdirinya ASEAN Detail Jawaban Kelas 9 Mapel IPS Bab Asia Tenggara Kode Kata Kunci ASEAN 14. Salah satu keputusan penting pertama yang dihadapi seorang wirausahawan adalah memilih bentuk kepemilikan bisnis antara lain meliputi, perusahaan perorangan, usaha kemitraan partnership, mitra komanditer limited partner, perseroan corporation, jelaskan mengapa sangat penting untuk membuat pilihan yang benar sejak awal? Jawabankarna biar tau apa yg kita kerjakan dengan pengalaman kerjaPenjelasansemoga membantu maaf ya kalau salah 15. Perbedaan mitra hulu dan mitra hilir serta contohnya Materi Kegiatan ProduksiKelas 8Kata Kunci Hulu, Hilir dan MitraPembahasan ________________________Perbedaan Mitra hulu dan Mitra Hilir adalah sebagai berikut. ✔ Mitra Hulu adalah Sektor Industri Yang khusus Mengolah bahan Mentah Menjadi Barang Yang setengah Jadi, Sehingga barang ini Masih Memerlukan Proses Atau Tahapan Agar bisa digunakan Sedangkan Mitra Hilir adalah Sektor Industri Yang Khusus Mengolah bahan Mentah Menjadi Produk Yang siap digunakan. ✔ Contoh Mitra Hulu adalah Sektor Industri Yang bergerak di Industri Logam, Kayu, Plastik dan Lain Sebagainya Sedangkan Mitra Hilir adalah Sektor Industri Yang bergerak di Industri Pembuatan Alat - alat elektronik, Motor, Mobil dan lain - ThanksGiving - 16. contoh bentuk kemitraan usaha dalam pasar input?​ Jawabanmaterial, uang, manusia, informasi, dan pengetahuan merupakan hal yang didapat dari lingkungannya dan akan memiliki kontribusi pada produksi output. Input memiliki peran yang penting dalam terlaksananya proses kemitraan. Pada sektor agribisnis input dapat berupa biaya operasional, biaya pemasaran, biaya tenaga kerja dan sebagainya. Dalam suatu proses kemitraan misalnya antara petani dengan perusahaan, pada umumnya terdapat kondisi dimana petani tidak mampu menyediakan input produksi yang dibutuhkan sehingga diperlukannya kehadiran suatu badan usaha seperti perusahaan yang mau bermitra dengan mereka sehingga kebutuhan input dapat didefinisikan sebagai kerjasama antara usaha kecil dengan usaha menengah dan atau usaha besar dengan memperhatikan prinsip saling memerlukan, saling memperkuat, dan saling menguntungkan. 17. jathayu mitra prabu dasarasta apa arti mitra..? JawabanMitra adalah teman, partner, sahabat atau hubungan dua belah pihak yang saling menguntungkan. Keberhasilan hubungan tersebut sangat bergantung kepada kepatuhan dua belah pihak dalam menjalankan perjanjianPenjelasan[mitra] Makna mitra di KBBI adalah teman; sahabat;. Lihat arti dan definisi di atau teman dalam suatu kerjaan 18. Tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi dolar y sebesar dolar .jika keuntungan mencapai yang akan di peroleh x jika keuntungan di bagi berdasarkan investasi ? 3000×1800/3000+3500= 19. mengapa mitra usaha dibentuk sebagai organisasi agar memiliki badan hukum yg kuatagar memiliki badan hukum yang kuat 20. organisasi mitra sekolah yg beranggotakan para orang tua adalah Ruang koperasi dan UKS

\n \n tiga orang membentuk kemitraan
Tigaorang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginventasikan 4500 dolar. Y sebesar 3500 dolar dan Z sebesar 2000 doalr. Jika keuntungan mencapai 1500 dolar, lebih kurang berapa yang akan diperoleh X. jika keuntungan dibagi? a. 1500 b. 450 c. 525 d. 675 e. 750 JAWAB PAKE CARA YA. Dasar KemitraanPrinsip Dalam KemitraanJenis Kemitraan1. Jenis General Partnership Kemitraan umum2. Jenis Limited Partnership Kemitraan terbatas3. Jenis Incorporated Limited Partnership Kemitraan terbatas gabunganSistem Kerja Kemitraan1. Memilih Jenis Kemitraan2. Membuat Kontrak3. Memulai Kegiatan UsahaBeragam Pola Kemitraan1. Inti Plasma2. Sub Kontrak3. Dagang Umum4. Keagenan5. Kerjasama Operasional Agribisnis6. Rantai Pasok7. Bagi Hasil8. Joint Venture9. Kerjasama Operasional10. OutsourcingKeuntungan Menggunakan Sistem Kemitraan1. Menyediakan Sumber Daya yang Cukup Besar2. Minimalisir Resiko3. Mempercepat Penyelesaian Masalah4. Fleksibel5. Meringankan Pajak6. Menghasilkan Variasi SkillKekurangan Sistem Kemitraan1. Tidak Bisa Dibentuk Dengan Cepat2. Ketidaksepakatan3. Otonomi yang Terbatas4. Keuntungan yang Lebih Rendah5. Kesulitan Dalam Likuiditas Aset6. Rawan Terjadi Efek DominoKesimpulanSebarkan iniRelated posts Kemitraan adalah bentuk kerjasama antara dua atau lebih dari dua pihak dalam membangun sebuah usaha baru atau bergabung dengan usaha yang ada untuk mencapai keuntungan. Dalam dunia bisnis, istilah ini juga kerap disebut partnership. Menurut KPPU Komisi Pengawas Persaingan Usaha, kemitraan merupakan bentuk kerjasama dalam keterikatan usaha dengan dasar saling percaya dan menguntungkan satu sama lain. Berikut ini adalah pembahasan tuntas mengenai kemitraan. Seperti sebuah bangunan, usaha yang dibangun bersama harus memiliki dasar atau pondasi yang kuat agar usaha yang dilakukan senantiasa kokoh, dapat berkembang dengan sempurna dan bertahan lama. Dasar kemitraan sendiri diantaranya adalah Sebuah kemitraan wajib memiliki payung hukum atau perjanjian hukum yang jelas. Selain untuk melindungi kedua belah pihak, perjanjian ini juga berperan sebagai rambu agar para anggota tetap berada di jalur yang sama. Kemitraan adalah sistem yang memiliki aturan yang jelas tentang pembagian kendali atau manajemen dalam bisnis yang dibangun. Aturan ini juga mencakup pembagian hasil atau keuntungan dari usaha yang dijalankan. Memiliki persyaratan yang jelas mulai dari jumlah anggota maksimal hingga jumlah minimum yang harus dilaporkan. Meski sedikit, keanggotaan yang jelas akan mempermudah pembagian tanggung jawab dalam perusahaan. Kemitraan diawali dengan kepercayaan antar pihak dan sikap saling membutuhkan. Hal ini perlu dihadirkan sejak awal agar kerjasama yang dilakukan lebih maksimal tanpa ada keinginan saling menjatuhkan. Prinsip Dalam Kemitraan Selain harus memiliki dasar yang jelas, kemitraan yang dibangun haruslah memiliki beberapa prinsip di bawah ini agar usaha yang dijalankan senantiasa terarah. Prinsip-prinsip dalam kemitraan adalah Prinsip persamaan dalam tujuan usaha hingga visi dan misi. Prinsip keseimbangan. Prinsip gotong royong atau semangat kebersamaan. Prinsip saling terbuka atau transparansi dan keadilan. Prinsip manfaat. Jenis Kemitraan Setidaknya ada tiga jenis kemitraan yang paling populer dalam dunia bisnis. Jenis kemitraan satu dan lainnya pasti memiliki perbedaan dan ciri khas masing-masing. Berikut ini adalah jenis kemitraan, diantaranya 1. Jenis General Partnership Kemitraan umum Merupakan kemitraan yang memberlakukan kepemilikan tanggung jawab tanpa batas untuk semua pihak di dalamnya. Hal ini sudah termasuk utang piutang perusahaan dan semua keuntungan yang didapat dibagi secara merata. Semua pihak yang tergabung dalam kemitraan adalah wajib andil dalam menangani semua masalah yang terjadi terutama permasalahan hukum. Segala hal di atas telah tercantum dalam kontrak atau perjanjian yang telah ditandatangani bersama. 2. Jenis Limited Partnership Kemitraan terbatas Merupakan jenis kemitraan dimana terdapat pihak mitra yang tidak dilibatkan dalam kegiatan bisnis. Pihak tersebut biasanya merupakan investor pasif yang dapat memberikan dana untuk pengelolaan usaha. Mitra jenis ini juga tidak akan dibebankan pada tanggung jawab terkait utang piutang perusahaan maupun masalah hukum. Dalam pembagian hasil, semua pihak yang terlibat mendapat bagian sesuai dengan kesepakatan yang ada dalam kontrak. 3. Jenis Incorporated Limited Partnership Kemitraan terbatas gabungan Jenis kemitraan yang menggabungkan sistem General dan Limited Partnership. Dimana mitra dapat memiliki tanggung jawab terbatas dalam hal hutang usaha. Di sisi lain dalam keanggotaan harus ada yang memiliki tanggung jawab tanpa batas. Dalam jenis kemitraan ini, semua pihak dilindungi secara hukum. Jika seorang mitra berbuat salah, maka hanya mitra tersebut yang harus bertanggung jawab sementara pihak lain terlindungi dari hal itu. Sistem Kerja Kemitraan Setiap jenis kemitraan pasti memiliki cara kerja sendiri, namun hal-hal di bawah ini mesti dilakukan sebelum kerjasamanya dilakukan. Di bawah adalah sistem kerja kemitraan yang harus Anda lakukan sebelum memulai usaha, yaitu 1. Memilih Jenis Kemitraan Ada banyak jenis yang bisa Anda pilih, bisa membangun sebuah kemitraan baru atau ikut bergabung dengan kemitraan yang ada. Dengan memilih jenisnya tentu bayangan seperti apa kinerja kedepannya akan tergambar. 2. Membuat Kontrak Untuk melindungi hak-hak tiap mitra, maka langkah selanjutnya setelah jenis kemitraan diputuskan adalah membuat kontrak kerjasama. Perjanjian tertulis ini biasanya disebut sebagai Memorandum of Understanding atau MoU. Dengan ditandatanganinya MoU ini, pihak-pihak yang terlibat kemitraan dengan sadar bersedia untuk mematuhi segala aturan yang telah disepakati. Termasuk di dalamnya adalah hak, kewajiban dan sistem pembagian hasil atau keuntungan. 3. Memulai Kegiatan Usaha Setelah semuanya terikat, Anda sudah bisa menjalankan bisnis atau usaha sesuai dengan kesepakatan yang sebelumnya sudah disetujui. Termasuk dalam hal menghadapi resiko kerugian, hal ini jadi tanggung jawab bersama. Beragam Pola Kemitraan Berbeda dengan jenis kemitraan, pola kemitraan adalah bentuk spesifik dari kerjasama yang dilakukan antara dua pihak atau lebih. Di bawah ini adalah pola-pola kemitraan yang umum dikenal di kalangan pebisnis, diantaranya adalah 1. Inti Plasma Pola inti plasma merupakan pola yang dilakukan antar badan usaha dengan kelompok petani atau petani individu. Dalam pola ini, pihak kemitraan adalah perusahaan yang akan menjadi inti yang menyediakan segala kebutuhan bertani. Hal ini mencakup lahan, bimbingan, sarana, manajemen produksi hingga mengolah dan memasarkan. Di sisi lain, kelompok petani atau petani individu berperan sebagai mitra yang berkewajiban memenuhi kebutuhan pengusaha berdasarkan kesepakatan. 2. Sub Kontrak Berbeda dengan yang sebelumnya, dalam pola ini perusahaan bekerjasama dengan kelompok usaha yang lebih kecil. Kelompok usaha ini berperan penting dalam pemenuhan komponen yang dibutuhkan perusahaan. Peran tiap pihak di sini adalah Dalam sebuah proses produksi, sebuah perusahaan membutuhkan bahan-bahan yang akan digunakan untuk produksi produk. Bahan produksi bisa berupa bahan mentah atau bahan siap kemas. Dalam pemenuhan bahan produksi tersebut, pihak kemitraan adalah perusahaan yang akan bekerjasama dengan kelompok usaha yang lebih kecil. Bisa berupa UMKM atau kelompok usaha lainnya. 3. Dagang Umum Jika sebelumnya adalah kerjasama yang terjalin antara perusahaan dengan kelompok usaha, pola ini membentuk kerjasama antara pihak marketing atau pemasaran dengan pemasok atau distributor bahan komoditas. Dalam kemitraan pola dagang umum ini, pihak kelompok kemitraan adalah distributor komoditas berperan sebagai penyedia bahan-bahan yang dibutuhkan oleh pihak pemasaran atau marketing. 4. Keagenan Pola keagenan terbentuk dari kerjasama yang dilakukan perusahaan besar dengan usaha kecil. Dalam pola kerjasama ini, pihak usaha kecil mendapatkan hak istimewa dari perusahaan besar. Dimana hak istimewa tersebut berupa hak yang secara khusus diberikan oleh perusahaan besar pada pengusaha kecil untuk memasarkan produk atau layanan jasa dari perusahaan besar. 5. Kerjasama Operasional Agribisnis Kerjasama ini terdiri dari kelompok usaha dan perusahaan. Dimana kelompok usaha ini memiliki peran dalam menyediakan bahan dan memproses produk, sementara perusahaan berperan dalam meningkatkan mutu produk. Dua peran dalam pola ini Pihak kelompok usaha akan menyediakan modal, sarana untuk menunjang produksi atau budidaya komoditas hingga manajemen produksinya. Sementara pihak perusahaan akan bertanggungjawab dalam hal pengemasan produk. 6. Rantai Pasok Pola satu ini menggambarkan saling ketergantungan antara satu pihak dengan pihak lainnya. Dalam aliran produk dan jasa mulai dari pengolahan bahan mentah hingga mencakup semua proses produksi pengembangan dan pengemasan produk. Untuk menjalankan pola ini, minimal dibutuhkan tiga elemen penggerak, yaitu penyedia bahan dasar, pihak pengolah bahan atau pabrikasi bahan dasar dan pihak distributor yang akan mengantarkan produk ke konsumen. 7. Bagi Hasil Dalam pola ini, usaha kecil atau menengah berperan sebagai pelaksana usaha yang biayanya berasal dari perusahaan besar. Bisa juga usaha kecil menjadi pelaksana yang dibiayai oleh usaha menengah. Keunggulan pola ini adalah Mitra yang terlibat dalam pola kerjasama bagi hasil akan memberikan kontribusi yang disesuaikan dengan sumber daya atau kemampuan yang dimiliki berdasarkan kesepakatan. Bagi hasil keuntungan kemitraan berdasarkan kesepakatan bersama. 8. Joint Venture Untuk pola ini, kelompok usaha kemitraan baik itu menengah maupun kecil dapat menjalin kerjasama dengan perusahaan asing berskala besar. Pola kerjasama ini akan membentuk usaha baru dengan bentuk badan hukum. Badan hukum yang dibentuk ini tentu disesuaikan dengan aturan undang-undang yang berlaku. Dalam mengelola aktivitas perekonomian ini, pembagian saham, resiko, manajemen dan keuntungan dilakukan secara proporsional. 9. Kerjasama Operasional Dalam pola kemitraan ini, usaha kecil atau menengah yang terlibat akan menjalankan usaha yang sifatnya sementara. Artinya, pihak yang terlibat hanya akan bekerja hingga pekerjaan yang diberikan selesai. 10. Outsourcing Merupakan pola terakhir yang akan kita bahas. Dalam pola ini pihak usaha kecil maupun menengah yang terlibat akan mengerjakan pekerjaan di luar produksi utama perusahaan besar. Peran kedua pihak tersebut ialah Dalam kerjasama ini, pihak usaha kecil atau menengah berperan sebagai penyedia serta pelaksana jasa usaha. Sementara perusahaan besar berperan sebagai pemilik pekerjaan yang akan dilakukan oleh usaha kecil atau menengah. Baca Juga Pengertian Outsourcing Keuntungan Menggunakan Sistem Kemitraan Ketika sebuah sistem dihadirkan bahkan digunakan oleh banyak orang, artinya sebuah sistem tersebut terbukti memberikan keuntungan bagi yang menggunakannya. Berikut ini adalah keuntungan dalam menggunakan sistem kemitraan, yaitu 1. Menyediakan Sumber Daya yang Cukup Besar Sistem ini menuntut untuk melibatkan lebih dari satu pihak yang memiliki keunggulan masing-masing. Dari sini, sudah pasti akan banyak sumber daya manusia maupun sumber daya alam yang terkumpul. Dengan banyaknya sumber daya, beban yang ditanggung juga jadi lebih ringan karena lebih banyak orang yang menopang. Selain itu modal usaha juga tidak akan ditanggung sendiri. 2. Minimalisir Resiko Keunggulan kedua adalah serupa dengan meringankan modal dan beban usaha karena pihak yang terlibat lebih banyak, resiko usaha juga tidak akan ditanggung sendiri, melainkan ditanggung bersama oleh semua pihak yang terlibat. 3. Mempercepat Penyelesaian Masalah Keunggulan selanjutnya adalah memungkinkan untuk menyelesaikan masalah dengan cepat karena banyak pihak terlibat yang pastinya membawa pengalaman usaha sebelumnya. Sehingga dapat membantu menyelesaikan masalah lebih cepat. 4. Fleksibel Perubahan dalam usaha dapat dilakukan dalam memenuhi kebutuhan atau tuntutan untuk mengubah keadaan. Kehadiran pihak lain dalam usaha yang dijalankan dapat membantu Anda untuk lebih fokus pada pengembangan bisnis yang dijalankan. 5. Meringankan Pajak Sistem kemitraan nyatanya dapat meringankan pajak. Ini karena pada umumnya, kemitraan akan mendapat pajak pass-through. Di mana usaha yang dikelola tidak kena pajak penghasilan badan. Keuntungan mendapat pass-through adalah Setiap pihak yang terlibat dalam hal ini disebut mitra hanya akan dikenakan pajak yang disesuaikan dengan pendapatan usaha. Membantu pengusaha dalam meringankan beban pajak. 6. Menghasilkan Variasi Skill Sudah tentu pihak yang terlibat memiliki keahlian atau skill yang berbeda dan saling melengkapi. Ketika dua usaha bergabung, maka pekerja dari dua usaha tersebut juga ikut bergabung sehingga menghasilkan variasi keahlian yang lebih beragam. Kekurangan Sistem Kemitraan Setiap kelebihan atau keuntungan akan selalu bersinggungan dengan kekurangan atau kelemahan. Hal-hal berikut ini adalah rintangan yang harus dihadapi pihak-pihak yang terlibat dalam kemitraan, rintangan tersebut ialah 1. Tidak Bisa Dibentuk Dengan Cepat Kesepakatan akan dengan mudah didapat jika hanya sekedar persetujuan lisan. Namun, ketika mulai menyusun perjanjian tertulis, semuanya akan semakin alot. Berikut adalah alasan kenapa kesepakatan tertulis sulit terbentuk Alasan pertama tidak bisa cepat membentuk kemitraan karena adanya perselisihan saat menentukan tanggung jawab dan kekuasaan dalam manajemen usaha. Penentuan persentase pembagian hasil dan kepemilikan juga membutuhkan waktu yang panjang untuk mencapai sepakat. Terkadang, harus ada satu pihak yang mengalah agar kemitraan bisa dilanjutkan. 2. Ketidaksepakatan Dalam sebuah kemitraan usaha yang dibangun oleh lebih dari satu pihak, maka rintangan yang pasti akan menghampiri adalah ketidaksepakatan. Di bawah ini adalah hal-hal yang dapat terjadi yang berawal dari ketidaksepakatan Ketidaksepakatan akan memicu terjadinya perdebatan. Dari perdebatan yang tidak sehat akan memunculkan konflik yang akhirnya memecah belah kemitraan. Untuk mengantisipasi hal ini kedua pihak bisa melakukan diskusi, sesuatu yang lebih sehat untuk dilakukan. Namun, kemitraan adalah hubungan yang dilandasi logika, selama ketidaksepakatan didasari logika, hal itu sah-sah saja. 3. Otonomi yang Terbatas Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, dalam kemitraan sering terjadi pembagian kekuasaan. Itu artinya, usaha yang dibangun tidak bisa berlandaskan keputusan satu pihak saja. 4. Keuntungan yang Lebih Rendah Meski dalam pergerakannya, usaha yang dibangun mendapat laba yang cukup besar, laba tersebut akan dibagikan kepada mitra yang terlibat. Artinya, jika ada 100%, Anda mungkin hanya akan mendapatkan sekian persen dan lebih sedikit dari laba yang ada. Baca Juga Pengertian Manajemen Laba 5. Kesulitan Dalam Likuiditas Aset Tidak dapat dipungkiri bahwa terkadang dalam usaha, seorang pengusaha harus menjual asetnya untuk menutupi kekurangan biaya lain. Dalam hal likuiditas, sistem kemitraan memiliki kelemahan sebagai berikut Aset atau saham tidak bisa sembarangan dijual karena berhubungan dengan pihak lain yang terlibat. Aset hanya bisa dijual jika semua mitra yang terlibat dalam usaha tersebut menyetujuinya. 6. Rawan Terjadi Efek Domino Efek domino adalah efek yang menggambarkan pergerakan satu pihak yang akan mempengaruhi pihak lain. Resiko kemitraan adalah efek domino yang bisa saja terjadi diantaranya adalah Ketika salah satu pihak menjalankan usaha tanpa perhitungan, maka kerugiannya tidak hanya dirasakan oleh pihak tersebut, melainkan berdampak pada pihak lain yang bekerja dengan benar. Jika salah satu pihak melakukan kesalahan, maka efeknya akan mempengaruhi seluruh kinerja mitra yang terlibat dalam kemitraan tersebut. Kesimpulan Dari materi yang telah dibahas, kita dapat menarik kesimpulan bahwa kemitraan adalah ikatan antara dua pihak dengan tujuan mencari keuntungan. Ada berbagai jenis pola dengan keuntungan sendiri, namun memiliki kelemahan yang sama, yaitu Beresiko terjadi konflik yang berawal dari ketidaksepakatan. Jika tidak teratasi, konflik ini dapat menyebabkan kegagalan dalam bermitra. Kewenangan yang terbatas dan keuntungan yang lebih rendah daripada mendirikan usaha sendiri. Menyukai hal yang berkaitan dengan bisnis dan strategi marketing. Semoga artikel yang disajikan bermanfaat ya…

Kemitraanmerupakan pemecah masalah untuk meningkatkan kesempatan petani kecil dalam perekonomian nasional, sekaligus meningkatkan kesejahteraan rakyat. Kemitraan merupakan suatu bentuk persekutuan antara dua pihak atau lebih yang membentuk ikatan kerjasama atas dasar kesepakatan dan saling membutuhkan. (Sulistyani, 2004).

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat kemudian dicoba terus untuk dikembangkan. Oleh Direktorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat DRPM Ditjen Penguatan Risbang Kemenristekdikti mencoba menerapkan paradigma baru. Salah satu upaya dan harapan dari penerapan paradigma baru ini adalah untuk melaksanakan program pengabdian yang problem solving, komprehensif, bermakna, tuntas, dan berkelanjutan sustainable dengan sasaran yang tidak tunggal. Perubahan paradigma ini kemudian menjadi latar belakang dilaksanakannya program kemitraan masyarakat atau PKM. Lewat program inilah, setiap dosen yang menjalankan pengabdian bisa mendorong masyarakat untuk mendapatkan perbaikan perekonomian lewat kegiatan usaha. Program ini kemudian bisa mendorong masyarakat untuk menjalankan kegiatan wirausaha. Sehingga bisa memiliki usaha sendiri sekaligus membuka lapangan pekerjaan secara luas. Seperti apa programnya dan bagaimana menjalankannya? Berikut ulasannya. Tentang Program Kemitraan Masyarakat Tujuan Kegiatan Program Kemitraan MasyarakatLuaran Kegiatan Program Kemitraan MasyarakatKriteria Kegiatan dan Persyaratan Pengusul Program Kemitraan Masyarakat Tentang Program Kemitraan Masyarakat Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dijalankan oleh para dosen sudah berlangsung sejak lama. Kemudian kegiatan ini terus dikembangkan agar bisa memberikan efek positif yang lebih besar dan bermanfaat dalam jangka panjang. Sebagaimana yang disampaikan sebelumnya, Direktorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat DRPM Ditjen Penguatan Risbang Kemenristekdikti mencoba menerapkan paradigma baru. Yakni pada program pengabdian kepada masyarakat. Paradigma baru ini adalah ingin menjalankan program yang sifatnya problem solving, komprehensif, bermakna, tuntas, dan berkelanjutan sustainable dengan sasaran yang tidak tunggal. Sehingga di dalam pengabdian kepada masyarakat tidak hanya mensosialisasikan suatu teknologi maupun solusi. Melainkan mampu menyelesaikan masalah di masyarakat secara tuntas dan berkelanjutan. Melalui aspek inilah, Kemenristek Dikti kemudian mencetuskan Program Kemitraan Masyarakat atau PKM. Sesuai dengan namanya, program ini bertujuan untuk mendorong masyarakat menjalin kemitraan yang berujung pada kegiatan wirausaha. Setiap masyarakat membentuk kelompok atau kemudian menjalin kerjasama dengan kelompok masyarakat lain. Misalnya kerjasama antara satu RT dengan RT lainnya, kerjasama antara satu Puskesmas dengan Puskesmas lainnya, dan seterusnya. PKM kemudian dijelaskan memiliki sasaran atau target masyarakat dengan karakter tertentu. Yaitu Masyarakat yang produktif secara ekonomi usaha mikro. Masyarakat yang belum produktif secara ekonomis, tetapi berhasrat kuat menjadi wirausahawan, dan juga Masyarakat yang tidak produktif secara ekonomi masyarakat umum/biasa. Dalam Program Kemitraan Masyarakat atau PKM, masyarakat yang produktif secara ekonomi kemudian membentuk kelompok. Satu kelompok terdiri dari 3 orang yang sama-sama produktif secara ekonomi. Kemudian menjalin kemitraan dengan kelompok lainnya. Kemudian, masyarakat yang belum produktif secara ekonomi misalnya sebuah sekolah. Maka perlu menjalin kemitraan dengan sekolah lain, sehingga satu kelompok terdiri dari dua sekolah. Baca Juga 12 Indikator Kinerja Penelitian yang Perlu Dicapai Dosen Ketentuan Umum Pengelolaan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat 8 Standar Nasional Penelitian yang Harus Dipenuhi Tujuan Kegiatan Program Kemitraan Masyarakat Kegiatan atau Program Kemitraan Masyarakat ini kemudian memiliki sejumlah tujuan, tujuan ini antara lain Membentuk/mengembangkan sekelompok masyarakat yang mandiri secara ekonomi. Membantu menciptakan ketentraman, dan kenyamanan dalam kehidupan bermasyarakat, danMeningkatkan keterampilan berpikir, membaca dan menulis atau keterampilan lain yang dibutuhkan softskill dan hardskill. PKM yang kedepannya akan berjalan diharapkan bisa membentuk kelompok masyarakat yang mandiri secara ekonomi. Misalnya bisa memiliki pekerjaan atau mendirikan suatu usaha yang menarik banyak tenaga kerja dari masyarakat sekitar. Selain itu juga bertujuan untuk menciptakan ketentraman dan kenyamanan dalam kehidupan bermasyarakat. Sebab saat masyarakat sudah mandiri dan bisa mencukupi kebutuhan hidup mereka maka mereka memiliki kemudahan untuk tidak merasa iri, cemburu. Selain itu juga tidak ada niatan untuk melakukan tindak kejahatan seperti mencuri, menjarah, dan lain-lain. Hal inilah yang kemudian ikut mendorong terciptanya ketentraman dan juga kenyamanan dalam hidup bermasyarakat. PKM atau Program Kemitraan Masyarakat ini juga diharapkan bisa meningkatkan keterampilan masyarakat. Baik itu dalam bentuk softskill maupun hardskill yang bisa dimanfaatkan untuk mendirikan usaha sendiri maupun berkarir di perusahaan. Baca Juga Skema Penelitian Pengembangan Unggulan Perguruan Tinggi Skema Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi Skema Pembiayaan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang Terbaru Luaran Kegiatan Program Kemitraan Masyarakat Sebagai kegiatan yang wajib dilaksanakan oleh dosen dan prosedur pelaksanaannya diatur oleh pemerintah melalui Kemenristek Dikti. Maka kegiatan PKM ini memiliki luaran atau pencapaian hasil yang sudah ditargetkan secara jelas. Luaran kegiatan PKM mencakup luaran wajib dan luaran tambahan, berikut detailnya untuk luaran wajib Satu artikel ilmiah yang dipublikasikan melalui Jurnal ber ISSN atau prosiding dari seminar pada media massa cetak/online/repository daya saing peningkatan kualitas, kuantitas, serta nilai tambah barang, jasa, diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya sesuai dengan jenis kegiatan yang diusulkan.Peningkatan penerapan iptek di masyarakat mekanisasi, IT, dan manajemen. Perbaikan tata nilai masyarakat seni budaya, sosial, politik, keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan. Sementara untuk luaran tambahan dalam PKM ini antara lain Metode atau sistem, Produk Barang atau Jasa,HKI,buku ber-ISBN,Inovasi TTG, danPublikasi Internasional. Luaran tambahan sifatnya tidak wajib, hanya saja jika mencapainya tentu menjadi nilai tambah. Oleh sebab itu bisa dipertimbangkan untuk mengatur waktu kegiatan dengan baik dan menyusun daftar pencapaian atau target. Sehingga memperbesar peluang untuk mencapai luaran tambahan. Luaran tambahan ini sekaligus membantu menambah total angka kredit dosen atau kum. Sehingga ikut mempengaruhi proses pengembangan karir dosen di dunia akademik. Kriteria Kegiatan dan Persyaratan Pengusul Program Kemitraan Masyarakat Program Kemitraan Masyarakat kemudian memiliki sejumlah kriteria yang harus dipenuhi. Dosen yang mengusulkan program juga wajib memenuhi sejumlah persyaratan yang telah ditentukan. Berikut detail kriteria dan persyaratan pengusul Pengusul dengan kompetensi multidisiplin sesuai dengan bidang yang diusulkan minimal dua kompetensi, dan dimungkinkan untuk berkolaborasi dengan perguruan tinggi lain bila dosen dengan kompetensi yang diperlukan tidak ada di perguruan tinggi ketua PKM adalah program mono tahun dengan jangka waktu kegiatan selama delapan tim pelaksana maksimum tiga yang disediakan sebesar – pengusul mempunyai satu kesempatan sebagai ketua dan satu kesempatan sebagai anggota pada skim yang berbeda dalam tahun yang tanda tangan pada Halaman Pengesahan, Biodata Pengusul, dan Surat Kesepakatan Kerjasama Mitra harus asli bukan hasil pemindaian.Usulan disimpan menjadi satu file dalam format pdf dengan ukuran maksimum 5 MB dan diberi nama kemudian diunggah ke Simlitabmas dan dokumen cetak diarsipkan di perguruan tinggi masing-masing. Bagi para dosen yang sudah memenuhi kriteria dan persyaratan yang dijelaskan tersebut, maka bisa menyusun proposal pengajuan usulan. Usulan ini sesuai penjelasan sebelumnya dikirimkan atau diajukan secara daring lewat laman Simlitabmas. Adapun format usulan atau proposal pengajuan usulan maksimal terdiri dari 20 halaman dan tidak termasuk sampul, halaman pengesahan, dan lampiran. Adapun ketentuan lainnya secara teknis adalah ditulis dengan huruf Times New Roman ukuran 12 dengan jarak baris 1,5 spasi dan ukuran kertas A-4. Silahkan menyusun dulu proposal usulan, dan diajukan secara daring melalui akun Simlitabmas yang sudah dimiliki. Selanjutnya tinggal menunggu tahap seleksi, yang akan dilakukan beberapa tahap. Jika usulan lolos seleksi maka program akan didukung dan difasilitasi pendanaannya oleh pemerintah. Artikel Terkait Program Pendanaan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Program Retooling Kompetensi Vokasi Dosen Program Bilateral Exchange Program DGHE-KSPS Joint Research Projects for Fiscal Year 2022 Program Beasiswa Dosen S3 yang Bisa Diikuti Program Stipendum Hungaricum Scholarshop 2022/2023 Program Terobosan Kemendikbud Ristek Tahun 2022
Tigaepigram lainnya dibuat oleh Leonidas dari Aleksandria dan Antifilus dari Bizantium. Sebuah cerita Asia Barat yang berdasarkan pada peribahasa tersebut ditemukan dalam dokumen biblikal palsu, Apokrifon Yehezkiel, dimana dua orang membentuk kemitraan untuk menyerbu kebun bunga namun mengklaim kesucian mereka dengan menekankan kecacatan mereka.
Suhu oven Adit adalah 80 celcius. Tentukan Suhu Satuan - Reamur- Farenheit- KelvinPelajaran Fisika x MatematikaKelas 7tolong bantu yah ges … ….​ Hasil dari 2m + -4n, jika m = -5 dan n = -6 adalah ..​ Rizki merupakan seorang lulusan sarjana akuntansi dengan konsentrasi perpajakan dan sekarang bekerja sebagai konsultan pajak di salah satu kantor kons … ultan pajak lokal dijakarta, ia bercita-cita ingin mendirikan sebuah kantor konsultan pajak setelah memiliki pengalaman yang cukup. Tujuh tahun kemudian cita-cita tersebut terealisasi, Pada Bulan April 2022 Rizki akhirnya membuka kantor konsultan pajak sendiri dengan beberapa temannya dengan nama Persekutuan Rizki, Fahmi dan Rekan atau dikenal brandingnya adalah “Revenue enhancement Solusi Republic of indonesia”. Rizki membuka kantor konsultan pajaknya di daerah Djakarta Selatan dengan menyewa 1 lantai di Gedung Menara Sudirman. Transaksi usaha berikut ini dilakukan oleh Tax Solusi Republic of indonesia sepanjang April 2022 Apr investasi usaha awal usahanya, Rizki menginvestasikan beberapa Asset sebagai berikut uang tunai/kas Perlengkapan Piutang Serta Peralatan sewa satu lantai di Gedung Menara Sudirman untuk tiga bulan kedepan, sesuai kesepakatan dengan kontrak sebesar premi untuk asuransi dalam bentuk kerugian dan kebakaran kas dari klien sebagai pembayaran dimuka untuk jasa yang diberikan dan dicatat sebagai pendapatan diterima di muka tambahan peralatan kantor secara kredit dari PT Aneka Sempurna sebesar Rp kas dari klien atas pelunasan piutang usaha tunai untuk iklan koran Rp PT Aneka Sempurna sebagian dari utang peralatan tanggal 4 April sebesar jasa secara kredit untuk periode one- 12 Apr sebesar Rp gaji 2 mingguan untuk pegawai administrasi paruh waktu kas dari klien atas laurels periode one-16 April tunai atas pembelian barang habis pakai pendapatan honor yang masih terutang periode thirteen-20 April kas dari klien atas honour periode 17 – 24 April kas dari klien atas pelunasan piutang usaha gaji two mingguan resepsionis paruh waktu Butuh jawaban wa 083800670247 1. 3/five + 5/seven + fifteen/35 + 1/5 = 2 three/eight + ane/2 + 10/12 + 5/six =3. four/9 + 2/6 + 4/2 + ii/iii =4. 5/7 + half-dozen/7 + 2/three + iii/7 =tolong dijawab y … aaa sama buat langkah – langkahnya​ pak heri memanen 500 buah jambu. jambu tersebut akan dimasukkan keberapa keranjang sama jika jambu dimasukkan ke 25 keranjang, berapa banyak … jambu pada masing masing keranjang?​ Meningkakanprestasi akademik anak. Sasaran dari program ini adalah : 1. Kepala sekolah, guru, dan tenaga kependidikan lainnya dalam melaksanakan kemitraan dengan keluarga dan masyarakat; 2. Komite sekolah sebagai mitra kerja satuan pendidikan dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi program-program sekolah; 3. Apakah artinya orang lain sebagai mitra kerja kita? 1. Apakah artinya orang lain sebagai mitra kerja kita? 2. apakah kemitraan boleh dilakukan antara perusahaan dengan perorangan? 3. orang yang menghubungkan Mitra dengan Allah disebut​ 4. Menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerja sama di bidang.... 5. Sebutkan dan jelaskan alasan terbentuknya kemitraan strategi global. 6. LSP yang dibentuk oleh sebuah industri atau organisasi untuk tifikasi Mitra atau pemasok Kanya adalah​ 7. Menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerja sama di bidang 8. contoh bentuk kemitraan usaha dalam pasar input?​ 9. jathayu mitra prabu dasarasta apa arti mitra..? 10. perilaku yang menunjukan penghargaan terhadap individu,tugas dan tanggung jawab orang lain sesama mitra kerja disebut???​ 11. Perbedaan mitra hulu dan mitra hilir serta contohnya 12. Menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerjasama di bidang 13. tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara -rata. X menginvestasikan dolar. Y sebesar dolar dan z sebesar 2000 dolar. jika keuntungan mencapai 1500 dolar, lebih kurang berapa yang akan diperoleh X, jika keuntungan dibagi? 14. Mitra membeli 6bungkus bahan minuman setiap bungkus dapat di buat 6 gelas mitra menyajikan 2gelas untuk setiap orang temanya berapa gelas minuman yang tersisa jika temanya yang databg ada 16 orang? 15. tiga mitra KTT Asean plus three meliputi​ 16. mengapa mitra usaha dibentuk sebagai organisasi 17. Wilayah merupakan salah satu syarat terbentuknya negara. wilayah suatu negara meliputi wilayah laut, darat, dan udara. jelaskan ketiga mitra tersebut dengan batas - batasnya? 18. Tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi dolar y sebesar dolar .jika keuntungan mencapai yang akan di peroleh x jika keuntungan di bagi berdasarkan investasi ? 19. tari iku mitra kenthele mitra yaiku... 20. menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerjasama di bidang. 21. untuk memudahkan tugas anggota DPR dibentuklah ... yang bekerja sebagai mitra pemerintah 22. Salah satu keputusan penting pertama yang dihadapi seorang wirausahawan adalah memilih bentuk kepemilikan bisnis antara lain meliputi, perusahaan perorangan, usaha kemitraan partnership, mitra komanditer limited partner, perseroan corporation, jelaskan mengapa sangat penting untuk membuat pilihan yang benar sejak awal? 23. Menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerjasama dibidang... 24. Tuliskan tiga hal yang kamu dapat lakukan di lingkungan rumah sebagai mitra kerja Allah memelihara alam ciptaan-Nya​ 25. organisasi mitra sekolah yg beranggotakan para orang tua adalah 26. Tuliskan setidaknya tiga organisasi regional lain yang menjadi mitra ASEAN 27. Tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi dolar y sebesar dolar .jika keuntungan mencapai yang akan di peroleh x jika keuntungan di bagi berdasarkan investasi ? 28. Apa perbedaan perusahaan kemitraan umum dan kemitraan terbatas? 29. Menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerjasama di bidang .... 30. Kemitraan antara pemerintah dan pers antara lain terwujud dalam bentuk 1. Apakah artinya orang lain sebagai mitra kerja kita? Arti orang lain sebagai mitra kerja kita adalah orang lain tersebut berkedudukan sebagai rekan atau pasangan kerja, teman kerja ataupun partner menjalankan suatu usaha di mana kedudukan kita dengannya sama. Mitra kerja ini harus dibedakan dari karyawan sebab karyawan kedudukannya sebagai pekerja kita yang memiliki tugas tertentu dalam menjalankan operasional Kamus Besar Bahasa Indonesia atau KBBI, mitra kerja diartikan sebagai mitra kita dalam mengadakan suatu pekerjaan. Mitra sendiri oleh KBBI disebutkan sebagai sahabat, teman, pasangan kerja, rekan, kawan kerja dan lain sebagainya. Mitra kerja sama dengan mitra binis, yakni partner dalam mengadakan suatu usaha. Pelajari Lebih LanjutPelajari lebih lanjut tentang materi apa yang dimaksud dengan mitra usaha pada link berikut 2. apakah kemitraan boleh dilakukan antara perusahaan dengan perorangan? Boleh sebab pada biasanya banyak kemitraan yang melakukan kerja sama antar perusahaan dan perorangan mungkin mereka melakukan hal tsb agar terjalin kerja sama yg lebih baik lagi dalam memberi pendapat/ membantu >_ 2 x 16 = 32 ==>> 36 - 32 = 4 gelas . 15. tiga mitra KTT Asean plus three meliputi​ Jawabancina,jepang dan korea 16. mengapa mitra usaha dibentuk sebagai organisasi agar memiliki badan hukum yg kuatagar memiliki badan hukum yang kuat 17. Wilayah merupakan salah satu syarat terbentuknya negara. wilayah suatu negara meliputi wilayah laut, darat, dan udara. jelaskan ketiga mitra tersebut dengan batas - batasnya? JawabanIndonesia merupakah salah satu negara yang punya wilayah cukup luas. Luas wilayah itu mencakup daratan dan pada perjanjian internasional tiap negara memiliki wilayah tertentu dengan wilayah Indonesia dibagi menjadi tiga bagian, yakni daratan, lautan, dan berdasarkan pada ketentuan pasal 1 Ayat 1 Undang-Undang UU Nomor 43 Tahun 2008. Wilayah Negara Kesatuan Indonesia yang selanjutnya disebut wilayah negara adalah salah satu unsur negara yang merupakan salah satu kesatuan wilayah pedalaman, perairan kepulauan, dan laut teritorial beserta dasar laut dan tanah dibawahnya, serta ruang udara diatasnyas termasuk seluruh sumber kekayaan yang terkandung membantu maap kalau salah 18. Tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi dolar y sebesar dolar .jika keuntungan mencapai yang akan di peroleh x jika keuntungan di bagi berdasarkan investasi ? x y = 3000 3500 = 6 7keuntungan X = 6 13 x 1800 = 10800 13 = 830,769 19. tari iku mitra kenthele mitra yaiku... Sinonim Mitra yaiku -Konco teman-Rekan-Sahabat-Sejawat-Pasangan KerjaSemoga Membantu^^sinonim padanan kata mitra kawan kerja , pasangan kerja , kolaborator , kolega , koncorekan , relasi , sahabat , sejawat , temankawan , partner , sekutu 20. menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerjasama di bidang. Menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerjasama di bidang ?Jawaban Pendahuluan Mitra dagang sangat diperlukan oleh sebuah negara karena dengan melakukan mitra dagang maka bisa terjadi transaksi pertukaran barang maupun jual beliekspor impor secara mudah dan nyaman tanpa adanya regulasi yang membingungkan. Mitra dagang yang baik harus menjaga etika dalam dunia dagang dan harus menjunjung tinggi perjanjian dagang agar tidak melenceng dari tujuan awal dimulainya mitra Menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerjasama di bidang bidang ekonomi mitra dagang berkedudukan sebagai hubungan antara dua negara atau lebih yang menghasilkan kerja sama yang menguntungkan antara kedua belah pihak dan semua peraturan perdagangan bisa diatur oleh kedua belah pihak Indonesia memiliki mitra dagang yang baik dengan negara lain seperti ChinaTiongkok, Amerika Serikat, Jepang dan lain - lain. Atas hubungan yang harmonis dengan mitra dagang maka produk atau barang yang tidak ada di Indonesia bisa dipasok dari negara yang memiliki produk tersebut atau sebaliknya. Indonesia harus menjalin mitra dagang dengan profesional agar mampu menghasilkan keuntungan bagi Indonesia lebih lanjut 1. Materi tentang negara mitra dagang Indonesia Materi tentang mitra dagang Indonesia Jawaban Kelas 11 SMAKategori Bab 8 - Perdagangan InternasionalKode Kunci mitra dagang, Indonesia, negara 21. untuk memudahkan tugas anggota DPR dibentuklah ... yang bekerja sebagai mitra pemerintah DPD kalo gak salah... MPR/DPD.. . ............ 22. Salah satu keputusan penting pertama yang dihadapi seorang wirausahawan adalah memilih bentuk kepemilikan bisnis antara lain meliputi, perusahaan perorangan, usaha kemitraan partnership, mitra komanditer limited partner, perseroan corporation, jelaskan mengapa sangat penting untuk membuat pilihan yang benar sejak awal? Jawabankarna biar tau apa yg kita kerjakan dengan pengalaman kerjaPenjelasansemoga membantu maaf ya kalau salah 23. Menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerjasama dibidang... JawabanEkonomiPenjelasanKarena,Dagang adalah salah satu faktor kegiatan Ekonomi 24. Tuliskan tiga hal yang kamu dapat lakukan di lingkungan rumah sebagai mitra kerja Allah memelihara alam ciptaan-Nya​ Jawabanmenanam pohon dan tidak menebang / membakarJawaban1. membersihkan rumah2. tidak membuang sampah sembarangan3. merawat tanamanPenjelasan 25. organisasi mitra sekolah yg beranggotakan para orang tua adalah Ruang koperasi dan UKS 26. Tuliskan setidaknya tiga organisasi regional lain yang menjadi mitra ASEAN Tiga organisasi regional lain yang menjadi mitra ASEAN antara lain ANDEAN Community ASEAN – ESCAP Economic Cooperation Organization ECO Pembahasan ASEAN didirikan pada tanggal 8 Agustus 1967, setelah dilakukannya penandatanganan Deklarasi Bangkok. Pendiri ASEAN terdiri dari 5 negara yitu Indonesia, Thailand, Malaysia, dang, Singapura. Prinsip-prinsip utama ASEAN antara lain -Kerjasama yang efektif antara negara-negara anggota -Menghormati kemerdekaan, kedaulatan, kesamaan, integritas, dan identitas nasional setiap negara. Adapun tujuan yang ingin dicapai dengan berdirinya organisasi ASEAN adalah sebagai berikut pertumbuhan ekonomi, sosial dan budaya khususnya di wilayah ASEAN. perdamaian dan stabilitas. satu sama lain dalam bentuk pelatihan filsafat dan fasilitas riset. hubungan baik studi di wilayah atau kawasan Asia Tenggara. Pada tanggal 27 November 1971 diadakakan konferensi para menteri luar negara ASEAN yang bertempat di Kuala Lumpur Malaysia. Hasil dari konferensi ini adalah suatu gagasan yang menghendaki kawasan Asia Tenggara menjadi kawasan yang damai, bebas, dan netral. Gagasan tersebut dinamakan ZOPFAN Zone of Peace, Freedom, and Neutrality, selain memperkrasai konsep ZOPFAN, dalam konferensi ini juga juga memperkenalkan doktrin lainnya yaitu SEANFWZ Southeast Asian Nuclear Weapons Free Zone yang artinya kawasan bebas senjata nuklir, SEANFWZ adalah bagian dari ZOPFAN. Pelajari lebih lanjut ASEAN Anggota ASEAN Belakang dan Tujuan Berdirinya ASEAN Detail Jawaban Kelas 9 Mapel IPS Bab Asia Tenggara Kode Kata Kunci ASEAN 27. Tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi dolar y sebesar dolar .jika keuntungan mencapai yang akan di peroleh x jika keuntungan di bagi berdasarkan investasi ? 3000×1800/3000+3500= 28. Apa perbedaan perusahaan kemitraan umum dan kemitraan terbatas? Kemitraan umum adalah kesepakatan antara dua orang atau lebih yang memiliki keuntungan dan kewajiban sama dengan pertanggungjawaban terbatas menawarkan keuntungan pajak yang sama seperti kemitraan umum namun menawarkan beberapa perlindungan untuk aset pribadi mitra dengan membatasi tanggung jawab mereka terhadap kepentingan mereka di perusahaan saja 29. Menjadi mitra dagang yang saling menguntungkan merupakan salah satu bentuk kerjasama di bidang .... Jawabanekonomi karena menjadi mitra dagang adalah salah satu cara untuk meningkatkan kesejahteraan hidupekonomi 30. Kemitraan antara pemerintah dan pers antara lain terwujud dalam bentuk pemberian informasi yang bersifat sosial....
Jaringanbisnis yg mempunyai ciri adanya hubungan bisnis jangka panjang yg didasarkan pd asas tolong menolong & saling kepercayaan. KEMITRAAN BISNIS. 1. Kejujuran & ketulusan, membangun kepercayaan 2. Apa tujuan jejaring yg dibangun, apakah jejaring tsb membantu mendapatkan apa yg Anda cari. 3.
– Kemitraan dalam bisnis mirip dengan kemitraan personal. Keduanya melibatkan Mengumpulkan uang untuk tujuan bersama Berbagi keterampilan dan sumber daya individu, dan Berbagi dalam suka dan duka untung dan rugi. Seperti Apa Kemitraan Bisnis Itu? Jenis Mitra dalam Kemitraan Jenis Kemitraan Bagaimana Mitra Dibayar Membentuk Kemitraan Persyaratan untuk Bergabung dalam Kemitraan Pentingnya Perjanjian Kemitraan Seperti Apa Kemitraan Bisnis Itu? Kemitraan bisnis adalah jenis hubungan hukum spesifik yang dibentuk oleh perjanjian antara dua atau lebih individu untuk menjalankan bisnis sebagai pemilik bisnis bersama. Mitra dalam kemitraan bisnis berinvestasi dalam bisnis, dan setiap investor / mitra memiliki andil dalam untung dan rugi. Kemitraan sebagai bisnis harus mendaftar dengan semua negara di mana ia melakukan bisnis. Setiap negara menyatakan beberapa jenis kemitraan yang dapat kamu bentuk, jadi penting untuk mengetahui peraturan yang berlaku sebelum kamu mendaftar. Beberapa kemitraan mencakup individu yang bekerja dalam bisnis, sementara kemitraan lainnya mungkin mencakup mitra yang memiliki partisipasi terbatas dan juga tanggung jawab terbatas atas utang dan tuntutan hukum terhadap bisnis. Kemitraan, yang berbeda dari korporasi, bukan entitas yang terpisah dari pemilik individu. Kemitraan serupa dengan bisnis pemilik tunggal atau kontraktor independen karena dalam kedua bisnis ini bisnis tidak terpisah dari pemiliknya, untuk tujuan pertanggungjawaban. Pajak penghasilan kemitraan dibayarkan oleh kemitraan, tetapi untung dan rugi dibagi di antara mitra, dan dibayarkan oleh mitra, berdasarkan perjanjian mereka. Jenis Mitra dalam Kemitraan Mitra dapat mencakup individu, kelompok-kelompok individu, perusahaan, dan korporasi. Bergantung pada jenis kemitraan dan tingkat hierarki kemitraan, kemitraan dapat memiliki beberapa jenis kemitraan yang berbeda. Artikel tentang berbagai jenis mitra ala redaksi Ajaib ini menjelaskan perbedaan antara Mitra umum dan mitra terbatas. Mitra umum berpartisipasi dalam mengelola kemitraan dan memiliki kewajiban atas hutang dan kewajiban dalam kemitraan tersebut. Mitra terbatas berinvestasi tetapi tidak berpartisipasi dalam manajemen yang berlangsung. Mitra ekuitas dan mitra bergaji. Beberapa mitra mungkin dibayar sebagai karyawan, sementara yang lain hanya memiliki bagian dalam kepemilikan. Perbedaan tingkat mitra dalam kemitraan. Misalnya, mungkin ada mitra junior dan senior. Jenis kemitraan ini dapat memiliki tugas, tanggung jawab, dan tingkat input dan persyaratan investasi yang berbeda. Jenis Kemitraan Sebelum kamu memulai kemitraan, kamu harus memutuskan jenis kemitraan apa yang kamu inginkan. Kamu mungkin pernah mendengar ketentuan Kemitraan umum terdiri dari mitra yang berpartisipasi dalam operasi sehari-hari kemitraan adalah mereka yang memiliki tanggung jawab sebagai pemilik hutang dan ketentuan hukum yang berlaku. Kemitraan terbatas atau biasa disebut Commanditaire Vennootschap CV memiliki satu mitra umum yang mengelola bisnis dan satu atau lebih mitra terbatas yang tidak berpartisipasi dalam operasi kemitraan dan yang tidak memiliki tanggung jawab. Kemitraan tanggung jawab terbatas atau Perseroan Terbatas mirip dengan kemitraan terbatas, tetapi mungkin memiliki beberapa mitra umum. PT dibentuk oleh mitra dalam kategori profesional yang sama akuntan, arsitek, dll. Dan kemitraan melindungi mitra dari tanggung jawab dari tindakan mitra lain. Setiap negara memiliki kategori profesional yang berbeda yang memungkinkan untuk membentuk PT. Bagaimana Mitra Dibayar Mitra adalah pemilik, bukan karyawan, jadi mereka tidak menerima gaji. Setiap mitra menerima bagian distribusi dari keuntungan dan kerugian bisnis setiap tahun. Pembayaran dilakukan berdasarkan perjanjian kemitraan, dan mitra dikenakan pajak secara individual atas pembayaran ini. Selain itu, beberapa mitra mungkin menerima pembayaran yang dijamin yang tidak terikat pada bagian kemitraan mereka. Pembayaran ini biasanya untuk layanan seperti tugas manajemen. Membentuk Kemitraan Kemitraan biasanya terdaftar dengan negara di mana mereka melakukan bisnis, tetapi persyaratan untuk mendaftar dan jenis kemitraan yang tersedia bervariasi dari satu negara ke negara. Kemitraan menggunakan perjanjian kemitraan untuk memperjelas hubungan antara mitra, peran dan tanggung jawab mitra, dan masing-masing bagiannya dalam laba atau rugi kemitraan. Perjanjian ini hanya antara mitra; dan perjanjian itu sendiri tidak terdaftar/tidak diatur oleh negara. Beberapa negara mengizinkan berbagai jenis kemitraan, dan ada berbagai jenis mitra, berdasarkan partisipasi mereka dalam bisnis dan jenis kemitraan. Persyaratan untuk Bergabung dalam Kemitraan Seseorang dapat bergabung dengan suatu kemitraan di awal atau setelah kemitraan tersebut beroperasi. Mitra yang masuk harus berinvestasi dalam kemitraan, membawa modal biasanya uang ke dalam bisnis dan membuat rekening modal. Jumlah investasi dan faktor-faktor lain, seperti jumlah kewajiban yang bersedia diambil oleh mitra, menentukan investasi mitra baru dan bagian dari keuntungan dan kerugian bisnis setiap tahun. Perlu diketahui Mitra adalah wiraswasta, dan mereka harus membayar pajak wirausaha dari sebagian pendapatan kemitraan. Pentingnya Perjanjian Kemitraan Ketika suatu kemitraan terbentuk, salah satu tindakan pertama dari mitra haruslah mempersiapkan dan menandatangani perjanjian kemitraan. Perjanjian ini menjelaskan semua tanggung jawab para mitra, menetapkan pembagian keuntungan dan kerugian masing-masing mitra, dan menjawab semua pertanyaan “bagaimana jika” tentang apa yang terjadi dalam sejumlah situasi tertentu. Salah satu contoh yang baik tentang bagaimana perjanjian kemitraan penting adalah situasi ketika seorang mitra meninggalkan kemitraan. Jika tidak ada perjanjian kemitraan untuk menjelaskan bagaimana menangani semuanya, hukum di negara yang akan menentukan segalanya. Perjanjian kemitraan harus mencakup Rincian tentang tugas dan tanggung jawab masing-masing mitra aktif, Peran mitra tertentu yang memiliki manajemen sehari-hari, Bagaimana dan kapan kontribusi harus dilakukan, dan Bagaimana distribusi ditetapkan. Itu dia penjelasan tentang kemitraan bisnis yang perlu kamu ketahui jika kamu akan menjalin kemitraan atau kerjasama dalam melakukan bisnis dengan rekan atau perusahaan yang kamu tuju. Jika kamu belum yakin, kamu harus menemui konsultan bisnis dan menanyakan lebih detail tentang kemitraan bisnis.
GamCare Gamban, dan Gamstop telah membentuk kemitraan yang bertujuan membantu orang-orang yang menderita kelanjutan perjudian pada Natal ini dan memasuki tahun 2021. TalkBanStop diluncurkan sebagai skema percontohan 12 bulan mulai 17 Desember untuk menawarkan tiga alat gratis buat membantu mereka yang menderita urusan perjudian berhasil berhenti.
ArticlePDF AvailableFigures Content may be subject to copyright. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for freeContent may be subject to copyright. Vol. 1, No. 1, Agustus 2016 22 - 34PRofesi Humas - Jurnal Ilmiah Program Studi Hubungan Masyarakat ISSN 2528 - 6927MODEL KEMITRAAN PT. HOLCIM INDONESIA Umma, Hanny Haar, Centurion C. PriyatnaProgram Studi Hubungan Masyarakat, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas PadjadjaranJalan Raya Jatinangor-Sumedang enassalukarahma penelitian ini adalah untuk tahap perumusan kebutuhan bersama, pembentukan landasan bersama dan vis misi, penyusunan agenda kegiatan, penyampaian rencana aksi dan evaluasi kemitraan, dan penyusunan strategi penghentian kemitraan. Metode yang digunakan adalah deskiptif. Teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi pustaka. Teknik validitas data menggunakan triangulasi sumber penelitian, proses awal adalah dengan merumuskan kebutuhan bersama melalui social mapping, mengatasi perbedaan latar belakang kedua pihak dan mengadakan pelatihan. Tahap kedua adalah mengadakan pertemuan tertutup membahas landasan bersama, visi misi, kemudian menyatukan informasi tentang kebutuhan dengan visi misi untuk merencanakan agenda kegiatan. Selanjutnya, kedua pihak menyusun agenda kegiatan lewat road map dan Balanced BussinesPlan, serta merencanakan struktur kerja formal. Tahap selanjutnya adalah penyampaian rencana aksi berupa pemberian layanan atau jasa pada implentasi program CSR, menjaga keterlibatan pihak bermitra, serta evaluasi kemitraan. Tahap penyusunan exit strategy dilakukan dengan langkah perencanaan dan persiapan, perencanaan tindakan lanjut, serta persiapan generasi pada penelitian ini adalah agar pihak perusahaan banyak mengadakan pelatihan khususnya mengenai pengelolaan CSR. Perusahaan sebaiknya menggunakan metode audit komunikasi sebagai salah saru cara mengevaluasi kemitraan ini. PKM sebaiknya mengkuantikasikan ukuran tindakan yang mereka usulkan untuk di lakukan dengan tabel kuantikasi kebutuha. PKM sebaiknya lebih ulet merencanakan program CSR walau sederhana. Pemerintah sebaiknya mendukung praktik comdev seperti ini dengan memberikan kemudahan birokrasi saat pelaksanaan CSRKata kunci Kemitraan, Model, Pengembangan Model Kemitraan, Pengembangan Masyarakat, Hubungan KomunitasPARTNERSHIP MODEL BY PT. HOLCIM INDONESIA TBK. ABSTRACTThis study aims to determine the step of a development model for patrnership. Firstly assessement of common need, to establish the common ground and objective, arrange the agenda for actions, delivery action plan and evaluate the operations of the partnership, and arrange the exit strategy. This research used positivistic paradigm and descriptive research type. The data collection techniques used are indept interview, observation, and study of of the data using sources result of this research, the rs process overcomes differences in background, assessed of mutual need with social mapping, and created trainings for PKM. Second step is to arrange closed meeting to established the common ground & vison and mission, the united the informations of need with those vison and mission for arranged the agenda. Then, both of member of parthership arranged the agenda of actions trough road map and Balance Business Plan, and arranged the formal framework. Next step is to deliver its action plan by giving out services or some other function in CSR program implementation, the executive arm seeks to maintained the involvement of all partners, and evaluated the partnership operation. The exit strategy arrangement by planning and preaparing including follow up, and prepare for the next can be given coming out from this rersearch are; corporate should arrange training specially CSR management training. The Corporate should use communication audit method as one of the evaluating technique for this partnership. PKM should quinties the size of the task they propose to undertake by creating a table of quantication need. PKM should more resilient in planning CSR program eventough it just simple planning. The government should support the community development practice by simplied the bureaucracy of CSR implementationKey words Partnership, Model,A development partnership model, community development, community relations 23Model Kemitraan Pt. Holcim Indonesia relations merupakan salah satu bagian dari tanggung jawab sosial per-usahaan. Dalam praktik community relations, banyak aktivitas-aktivitas yang dijalankan. Salah satunya adalah membentuk kemitraan antara organisasi/ perusahaan/ lembaga dengan komunitas/ masyarakat sekitar dengan tujuan untuk community development. Kemit-raan ini merupakan bentuk keterlibatan komunitas dari sebuah lembaga/ organisasi bisnis. Lembaga tersebut tidak memposisikan dirinya sebagai lembaga yang hanya mencari keuntungan ekonomi semata, tetapi juga mementingkan dan memperhatikan manfaat untuk komunitasnya Praktik kemitraan antara organisasi bisnis dan komunitas untuk pengelolaan program CSR bisa kita lihat di Indonesia salah satunya di PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant mempunyai banyak tantangan ketika pertama kali dibangun di Tuban. Hal ini ditunjukkan dengan adanya masyarakat yang kontra terhadap pembangunan pabrik di sekitar wilayah Tambak boyo. Masyarakat menilai perusahaan akan memberikan dampak buruk terhadap alam dan kelangsungan serta kesejahteraan hidup masyarakat sekitar pabrik. Berdasarkan per-masalahan-permasalahan yang timbul, Holcim Tuban segera mengambil langkah dimulai dari menjalankan tanggung jawabnya kepada masyarakat. Kemudian PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant giat melakukan kegiatan com-munity development untuk masyarakat sekitar lewat “Pusat Kegiatan Masyarakat PKM”. Dalam membentuk PKM, Holcim mengusung konsep pemberdayaan Community Based Organization CBO atau organisasi berbasis masyarakat. PKM merupakan inisiasi antara Holcim Tuban dan masyarakat sekitar. PKM terdiri dari perwakilan tiap desa di ring 1 yang berjumlah enam desa, yaitu Merkawang, Mliwang, Glondonggede, Sawir, Kedungrejo dan Karangasem. Kemudian PKM digandeng Holcim untuk dijadikan sebagai mitra.“Awalnya, PKM dilibatkan untuk mengawasi dan mengawal kegiatan CSR yang dilakukan perusahaan Seiring ber-jalannya waktu akhirnya tugas kami sampai pada mengelola kegiatan CSR”1Pada awal kemitraan tersebut, Holcim Tuban dan PKM masih menggunakan konsep ke-mitraan sederhana. PKM hanya bertugas untuk mengawal kegiatan CSR yang akan dilak-sanakan. Pada saat melakukan pengkajian dan pemahaman keadaan atau kondisi desa, PKM diberikan kesempatan untuk menyampaikan saran dan pendapat tentang kondisi awal desa kepada Holcim. Holcim kemudian mem-pertimbangkan pendapat-pendapat tersebut untuk kemudian berupaya mencari konsep yang 1 Wawancara pertama dengan Makruf, Ketua Pusat Kegiatan Masyarakat PKM, di kantor PKM Tuban, 20 Januari 2015Bagan Model Kemitraan Awal PT. Holcim Indonesia Tbk Tuban Plant dan PKM Tabel 1. Model Kemitraan Awal PT. Holcim Indonesia Tbk Tuban Plant dan PKM 24 Efrin Umma, Hanny Haar, Centurion C. Priyatnasesungguhnya dari kegiatan CSR tersebut. PKM hanya menerima informasi kapan pelaksanaan kegiatan dilakukan dan hanya melakukan pemantauan terhadap kegiatan tersebut. Evaluasi kegiatan hanya dilakukan oleh pihak perusahaan. PKM terkadang hanya melakukan evalusasi terhadap CSR dilihat dari aspek budaya dan karakter kemitraan yang lama, setiap tahapan dalam implementasi aktivitas CSR, PKM kurang dilibatkan. Misalnya pada inisiasi program, PKM tidak mempunyai peran untuk memadukan informasi mengenai kebutuhan mereka sehingga memunculkan sebuah ide untuk agenda kegiatan CSR yang sesuai. Mereka juga minim peran untuk merencanakan sendiri aspek-aspek penting perencanaan strategis dalam menyusun agenda kegiatan tersebut. Pada tahap evaluasi kemitraan dilakukan dengan hanya sebatas obrolan santai mengenai keberlangsungan kemitraan tersebut. Semua aktivitas tersebut memang sebagian besar dijalankan oleh pihak eksekutif kemitraan dalam hal ini adalah PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban dari dikembangkannya model kemitraan ini adalah perusahan ingin melibatkan masyarakat lokal dalam mengembangkan ini-siatif untuk membuat usulan tentang kebutuh-an mereka, tentang sebuah kegiatan yang bisa meningkatkan masyarakat baik dari segi pendidikan, kesehatan, sosial, dll. Perusahaan ingin agar masyarakat lokal tidak semata-mata dilibatkan sebagai objek saja, tetapi juga menjadi subjek dari pelaku kegiatan CSR. Perusahaan ingin mendampingi masyarakat agar berkembang menjadi masyarakat yang mandiri. Masih dalam pertemuan penyusunan BBP, Holcim dan PKM merumuskan perencana-an untuk program-program CSR yang akan dilakukan selama satu tahun kedepan. Apa saja yang menjadi tujuan pelaksanaan program tersebut, siapa saja sasaran programnya, apa saja objektifnya, siapa saja yang menjadi penanggungjawab saat pelaksanaan program berlangsung. “Iya. Jadi mereka bener-bener bisa mandiri. Kalau sampai sekarang ini, mungkin kalau dibikin persen, paling baru 30-40% inisiasi program yang berasal dari PKM. Sebagian besar memang masih dari Holcim. Cuman, dalam hal persiapan, eksekusi, sampai evaluasi memang koordinasi selalu sama PKM. Jadi yang kita harapkan nantinya lambat laun 100% inisiasi sampai evaluasi itu dari PKM”2Pengembangan kemitraan dilakukan karena kedua pihak ingin kemitraan ini berhasil dijalankan. Keberhasilan tersebut dapat ter-wujud jika kemitraan sudah mempunyai karakter-karakter seperti kejelasan mengenai agenda bisnis yang dihasilkan, goals sesuai dengan objective, berpotensi untuk melibatkan karyawan, digambarkan dengan jelas dan mempunyai ekspektasi yang realistis, saling menghormati dan ada keinginan untuk saling belajar, partner yang solid melakukan per-ubahan, hubungan yang saling jujur dan terbuka, hubungan kerja yang eksibel, berkomitmen untuk tetap berkomunikasi secara terus menerus, investasi dari kedua pihak, berakar pada komunitas tidak merendahkan potensi perbedaan budaya kedua pihak yaitu budaya perusahaan dan budaya komunitas, kemitraan yang berhasil menunjukkan akul-turasi karyawan-karyawan perusahaan terhadap komunitas, serta berkomitmen jangka panjang untuk menerima hasilnya. Melalui konsep seperti ini masyarakat diharapkan mampu menganalisis tentang kebu-tuhan dan kondisi mereka sendiri sehingga potensi aset-aset lokal dan keanekaragaman sosial budaya di daerah sekitar pabrik dapat dimanfaat-kan bagi pencapaian kemandirian, lepas dari ketergantungan sebagai tujuan pembangunan yang sesungguhnya. Holcim Tuban ingin agar masyarakat benar-benar merasa diberdayakan dan upaya untuk membangun masyarakat yang mandiri dan sejahtera bisa tercapai. Dengan konsep baru ini diharapkan pula masyarakat mampu merasakan multiplier effect yang telah diberikan perusahaan, sehingga masyarakat bisa lebih produktif. Konsep ini mengandung pendidikan kemandirian, memposisikan mereka dalam derajat keberdayaan dan bermuatan buttom up, serta memiliki pendidikan kemandirian stakeholder community development.Tujuan Penelitian1. Untuk mengetahui tahap perumusan kebutuhan bersama dalam pengembangan kemitraan antara PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Wawancara kedua dengan Ninda Luhur, community relations ocer PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant,di kantor comrel Holcim Tuban, 16 November 2015 25Model Kemitraan Pt. Holcim Indonesia Untuk mengetahui tahap pembentukan landasan bersama dan visi misi dalam pengembangan kemitraan Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Untuk mengetahui tahap penyusunan agenda kegiatan dalam pengembangan kemitraan Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Untuk mengetahui tahap penyampaian rencana aksi dan evaluasi kemitraan dalam pengembangan kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Untuk mengetahui tahap penyusunan strategi penghentian kemitraan exit strategy dalam kemitraan Indonesia Tbk. Tuban Plant dan PUSTAKA1. Public RelationsJohn E. Marston dalam Ruslan, 20135 memberikan denisi Humas atau Public Relations “Public Relations is planned, persuasive communication designed to inuence signicant public”. 2. Hubungan Komunitas Community RelationsJerold dalam Iriantara, 201020 menjelas-kan denisi community relations sebagai “Peningkatan partisipasi dan posisi organisasi di dalam sebuah komunitas melalui berbagai upaya untuk kemas-lahatan bersama bagi organisasi dan komunitas.”Satu prinsip yang hendak dikembangkan melalui community relations adalah mengem-bangkan hubungan bertetangga yang baik, karena hal tersebut bisa memberikan manfaat yang sangat Exit StrategyDenisi exit strategy dalam wirausaha dan manajemen strategi menurut web 2013 adalah“Langkah yang dipilih para pelaku usaha untuk sengaja meninggalkan bisnisnya guna merencanakan bidang usaha baru atau menyerahkan kendali usaha kepada generasi penerusnya” Subiyantoro 2013 mengutip pernyataan Rogers dan Macias bahwa ada tiga jenis strategi pengakhiran suatu program, yaitu phase down fase penurunan, phase over fase pengalihan, dan phase out fase penghentian.4. Pengembangan Masyarakat community developmentPengembangan masyarakat community development merupakan bentuk lain dari program community relations. Menurut Iriantara 2010173 “pengem-bangan masyarakat pada dasarnya adalah upaya pemberdayaan masyarakat melalui kemampuan dan potensi yang dimili ki masya-rakat itu. Masyarakat dalam konteks ini berperan sebagai partisipan sekaligus pemetik manfaat dari pembangunan. Pengembangan masyarakat dipandang sebagai pendekatan pembangunan yang bersifat bottom-up atau down-top.”Terkait dengan berdirinya suatu perusahaan di sekitar komunitas lokal, maka perusahaan diharapkan untuk meningkatkan peran serta komunitas dalam kegiatan perusahaan atau untuk menghindar dari munculnya ketidak-setaraan terhadap kondisi sosial ekonomi komunitas dengan perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, dalam diperlukan suatu wadah program yang berguna untuk menciptakan kemandirian komunitas lokal untuk menata sosial ekonomi mereka sendiri dengan diciptakan suatu wadah yang berbasis pada komunitas yang sering disebut dengan community development yang tujuannya untuk pemberdayaan komunitas community empowerment.5. Kemitraan Bisnis-KomunitasDalam review penelitian sejenis oleh Fadilah 2011160, Hafsah menyatakan “Kemitraan adalah suatu strategi bisnis yang dilakukan oleh dua pihak atau lebih dalam jangka waktu tertentu untuk meraih manfaat atau keuntungan bersama sesuai prinsip saling membutuhkan dan saling mengisi berdasarkan pada kesepakatan.”Tetapi untuk konsep community relations ini, kemitraan yang dimaksud bukanlah kemit-raan dalam konteks usaha besar dan usaha kecil. “Kemitraan ini dikembangkan sebagai wujud keterlibatan komunitas organisasi bisnis, dan organisasi bisnis memandang dirinya bukan sekedar mesin ekonomi yang bekerja untuk mendapatkan keuntungan tetapi juga memancang dirinya sebagai institusi sosial yang bisa memberikan manfaat secara sosial.” Iriantara, 2010167 26 Efrin Umma, Hanny Haar, Centurion C. PriyatnaKanter dalam Rogovsky, 2000 7 men-jelaskan bahwa secara umum, kemitraan dengan komu-nitas lebih kompleks dibandingkan dengan tipe kemitraan organisas bisnis-organisasi bisnis. Kesulitan-kesulitan tersebut bisa diatasi, bagaimanapun, jika kemitraan mempunyai karakter-karakter sebagai berikutPengembangan KemitraanMengembangkan kemitraan merupakan salah satu praktik community relations yang dilakukan oleh organisasi atau perusahaan. Di dalamnya pun terkandung tujuan untuk kemaslahatan bersama. Criss Gribben dalam Rogovsky, 200011 menyebutkan bahwa dalam pengembangan ke- mitraan antara organisasi bisnis dan komunitas terdapat tahapan-tahapan seperti Sumber Rogovsky 200011Tabel 1 Karakteristik Kemitraan Bisnis-Komunitas yang SuksesTabel 2 Pengembangan Model KemitraanSumber Rogovsky 200086. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social ResponsibilityMenurut The World Business Council for Sustainable Development WBCSD dalam Wibisono 20077 “Tanggung jawab sosial perusahaan merupakan komitmen dunia usaha untuk terus menerus bertindak secara etis, beroperasi secara legal dan berkontribusi untuk peningkatan ekonomi, bersamaan dengan peningkatan kualitas hidup dari karyawan dan keluarganya sekaligus juga peningkatan kualitas komunitas lokal dan masyarakat luas.”Kerangka PemikiranGambar 2 Kerangka PemikiranLatar Belakang Pada prkatik community relations, banyak aktivitas-aktivitas yang dijalankan. Salah satunya adalah membentuk kemitraan antara organisasi/ perusahaan/ lembaga dengan komunitas/ masyarakat sekitar. Ho lcim membentuk PKM, perwakilan masyarakat sebagai bentuk community development yang kemudian dijadikan sebagai mitra dalam mengawa l program CSR. Seiring berjalannya waktu, kemitraan dikembangkan dan PKM akhirnya dipercaya untuk mengelola kegiatan CSR dar i tahap perencanaan hingga evaluasi. Tahap aw al pengembanga n adalah merumusk an kebutuhan ber sama, kemudian melakukan pertemuan untuk menyusun agendaCSR selama satu tahun kedepan. Fokus Penelitia n “Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indones ia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan Masyarakat PKM sebagai Bentuk Community Development” Pertanyaan P enelitian 1. Bagaimana tahap perumusan kebutuhan dalam pengemba ngan kemitraan antara PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuba n Plant dan PKM? 2. Bagaimana tahap pembentukan andasan bersama dan visi misi dalam pengembangan kemitraan Indones ia Tbk. Tuban Plant deng an PKM? 3. Bagaimana tahap penyusunan agenda kegiatan da lam pengemba ngan ke mitraan P im Indone sia Tbk. Tuban Plant de ngan PKM? 4. Bagaimana tahap penyampaian rencana aksi dan evaluasi kemit raandalam pengembangan kemitraan im Indonesia Tbk. Tuban Plant dengan PK M? 5. Bagaimana tahap penyusunan strategi penghentian kemitraan exit strategy dalam pengembangan kemitraa n lcim Indone sia Tbk. T uban Plant dengan PKM?KONSEP “Pengembangan Kemitraan” -Chriss Gribben- Hasil Penelitian Menggambarkan Pengembangan Model Kemitraan PT. Holc im Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan Masyarakat PKM sebagai Bentuk Community Development METODOLOGI PENELITIANDalam penelitian ini menggunakan para-digma positivistik. Penelitian yang meng-gunakan paradigma ini berupaya menunjukkan kebenaran realitas yang ada, dan bagaimana realitas tersebut berjalan sesuai fakta Salim, 200668. 27Model Kemitraan Pt. Holcim Indonesia yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Penelitian ini tidak menjelaskan maupun mencari hubungan, tidak pula menguji hipotesis, atau membuat 200927 menyebutkan bahwa penelitian deskriptif menyajikan satu gambar yang terperinci tentang satu situasi khusus, setting sosial, atau penelitian Pengambangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia dan Pusat Kegiatan Masyarakat ini, sampel dan informan diambil dengan menggunakan tekni purposive sampling. Key informan yang dipilih adalah empat orang dari divisi comrel Holcim, yaitu Isnani Jana Bidari, Ninda Luhur, Kusno Hartoyo, dan Danny M. Goenawan; dan empat orang berasal dari pengurus PKM, yaitu Makruf, Rajut, Muhimah, dan dikumpulkan dengan menggunakan teknik wawancara mendalam, observasi, dan studi pustaka. Penelitian ini menggunakan teknik analisis data “model interaktif” dari Huberman dan Miles yang terdiri dari tiga hal utama, yaitu 1 reduksi data; 2 penyajian data; dan 3 penarikan kesimpulan/ veri hal teknik keabsahan data, peneliti menggunakan teknik triangulasi sumber. Tria-ngulasi sumber untuk menguji kredibilitas data dilakukan dengan cara mengecek data yang telah diperoleh melalui beberapa sumber. Peneliti memilih Yosal Iriantara yang merupakan pakar comrel dan comdev sebagai triangulator sumber dari penelitian ini. HASIL DAN PEMBAHASANHasil Penelitian1. Tahapan Perumusan Kebutuhan Ber-sama dalam Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatPada tahap ini, terdapat beberapa poin yang dilakukan oleh kemitraan ini, yaitu Meng-atasi perbedaan latar belakang, kebutuhan masing-masing pihak dan aktivitas perumusan mengatasi perbedaan latar belakang, perusahaan melakukan pendekatan infromal kepada masyarakat. Dari pendekatan inilah kemudian terbentuk Kelompok Perwakilan Desa KPD yang merupakan perwakilan dari enam desa ring 1. Terdapat enam desa, dan masing-masing desa mempunyai lima orang sebagai mempunyai kebutuhan untuk secure dan social license juga untuk memenuhi tanggungjawab sosialnya, sedangkan masyarakat mempunyai kebutuhan bukti nyata dan manfaat dari tanggung jawab sosial perusahaan. Untuk itu, perusahaan dan masyarakat lewat KPD membentuk Pusat Kegaitan Masyarakat PKM. Perusahaan mengusung konsep CBO atau Community Based Organization untuk mengem-bangkan masyarakat dan melakukan pendekatan dua arah. Pengurus PKM berasal dari KPD, yaitu dua orang perwakilan tiap desa di ring 1, sehingga jumlah pengurusnya ada 12 orang. PKM kemudian dijadikan mitra oleh perusahaan. Tugas awal PKM adalah untuk mengawal kegiatan CSR saja, seiring berjalannya waktu kemitraan dikembangkan dan sampailah tugas PKM kepada pengelolaan CSR. Oleh karena itu, PKM mempunyai kebutuhan pelatihan-pelatihan untuk mengasah kemampuannya dalam menghadapi perannya pada pengembangan kemitraan ini. Tujuan dikembangkan kemitraan ini adalah untuk community development agar masyarakat khususnya PKM bisa menjadi organisasi yang mandiri, yang kuat dari sisi kelembagaannya. Dalam merumuskan kebutuhan masya-rakat tiga aktivitas, yaitu pemetaan sosial social mapping oleh PKM lewat KPD, kemudian informasi yang didapat KPD dikoordinasikan dengan PKM untuk menentukan kebutuhan mana yang paling mendesak untuk diusulkan kepada Holcim. Setelah itu, PKM melakukan pertemuan dengan Holcim untuk membahas mengenai kebutuhan tersebut dengan melalui komunikasi formal regular meeting dan informal diskusi santai.2. Tahapan Pembentukan Landasan Ber-sama dan Visi Misi dalam Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatLandasan bersama diperoleh melalui penggalian nilai-nilai yang menjadi dasar bagi HIL dan PKM. HIL dan PKM mempunyai nilai-nilai yang saling bersinergi yaitu kejujuran, keinginan untuk maju bersama dan melibatkan banyak pihak. Kemudian didapati landasan 28 Efrin Umma, Hanny Haar, Centurion C. Priyatnabersama dari kedua pihak dalam menjalankan kemitraan ini adalah “Kebersamaan member-dayakan masyarakat sesuai kearifan lokal” seperti yang diungkapkan Danny“Landasan utama kemitraan adalah kebersa-maan untuk pemberdayaan masyarakat. Semua kemungkinan dan peluang diarahkan untuk keberdayaan masyarakat. Peran PKM kian penting, tidak saja dalam implementasi. Sejak berdirinya di tahun 2011, PKM terus berkarya memajukan kesejahteraan masyarakat mela-lui sikap keterbukaan, saling percaya, dan kebersamaan, baik dengan HIL maupun dengan kelompok masyarakat lainnya.”3 Dari landasan ini kemudian terbentuklah visi dari PKM yaitu “Membantu menyejahterakan masyarakat desa ring 1”. Penggalian nilai-nilai sebagai landasan selama ini terjadi pada saat pertemuan untuk pembahasan Balanced Business Plan BBP. Di dalam pertemuan ini pula terdapat aktivitas penggabungan antara informasi mengenai kebutuhan masyarakat dan visi misi untuk menjadi sebuah agenda kegiatan. Pembuatan BBP ini bertujuan agar PKM mempunyai susunan rencana kegiatan apa saja yang akan dilakukan dalam jangka waktu satu tahun, sehingga tidak hanya pihak Holcim saja yang memiliki inisiatif. Akhirnya ketika timbul inisiatif dari masyarakat, maka Holcim akan menyesuaikan kebutuhan masyarakat dengan kebutuhan perusahaan. Selanjutnya kedua pihak menyepakati untuk melibatkan banyak pihak seperti pemerintah, konsultan/ organisasi lain, dan melibatkan banyak penerima Tahapan Penyusunan Agenda Kegiatan dalam Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatTahap ketiga pada pengembangan kemit-raan ini adalah penyusunan agenda kegiatan. Di dalam penyusunan agenda kegiatan ini terdapat pula aktivitas perancangan kerangka kerja. Penyusunan agenda kegiatan ini mencakup penyusunan tujuan, sasaran, dan objektif dari kegiatan dalam pertemuan ini, kedua pihak membahas pembntukan road map untuk tiga tahun, dan menghasilkan BBP pada tahun pertama. Di dalam BBP ini kemudian disusun 3 Wawancara pertama dengan Danny Goenawan, Stakeholder Engagement Coordinator PT. Holcim Indoensia Tbk. Tuban Plant. Via E-mail. Selasa, 12 Januari 2016agenda-agenda kegiatan CSR yang akan dilaksanakan pada road map tahun pertama. “Jadi, dari situ kita kan bikin analisis SWOT. Itu kan nggak cuman analisis strength, weakness nya saja. Mereka yang nge-list semua. Akhirnya dari situ mereka membuat road map. Dari road map itu mereka akhirnya membuat BBP dengan agenda besarnya. Cuman, dalam perjalanan satu tahun pasti ada hal-hal insidental yang memang harus diselesaikan secara insidental pula.”4Dari program-program CSR berkelanjutan sebelumnya tidak terjadi perubahan agenda kegiatan, tetapi terdapat tambahan-tambahan program baru. Dalam penyusunan agenda kegiatan yang baru ini, program-program yang telah di list oleh PKM, kemudian di klasi tersebut adalah Community Development Program CDP, Community Social Responsibility CSR Project, Stakeholder Engagement Program SEP, Social Activity SA, danVarious PoultryVP. Program-program tersebut merupakan program-program yang sudah rutin dikerjakan dan sudah masuk kedalam proposal. Program-program tersebut adalah CSR yang melibatkan PKM dari proses inisiasi hingga evaluasi. Ada pula beberapa program CSR yang merupakan program berasal dari Surat Perintah Kerja SPK. Selanjutnya pada setiap agenda kegiatan terdapat perencanaan strategis seperti peren-canaan mengenai tujuan, objective, sasaran, analisis SWOT, strategi, timeline, anggaran dana dan rencana evaluasi, serta terdapat aktivitas pengorganisasian dan pembagian tugas dan peran untuk masing-masing Tahapan Penyampaian Rencana Aksi dan Evaluasi Kemitraan dalam Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatPada tahap ini, PKM dan HIL menyam-paikan aksinya dengan memberikan layanan berupa kegaitan dan program CSR. PKM mempunyai peran sebagai pengelola kegiatan, di mana dalam tahap ini PKM bertugas untuk perencanaan dan persiapan teknis seperti masalah logistik, administrasi, kegiatan lobby, dan koordinasi. Sedangkan HIL mempunyai peran sebagai supervisi untuk membimbing 4 Wawancara kedua dengan Ninda Luhur, community relations ocer PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plan, di kantor comrelHolcim Tuban, 16 November 2015. 29Model Kemitraan Pt. Holcim Indonesia membina PKM agar menjalankan tugasnya sesuai dengan jalur dan rencana awal. Pada tahap ini terdapat pula aktivtias evaluasi program yang dilakukan oleh PKM. Evaluasi program tergantung pada programnya. Penyampaian aksi ini terjadi sesuai dengan kondisi, tak jarang bila dalam pelaksanaannya terdapat hambatan dan halangan yang mengharuskan kedua pihak untuk melakukan aktivitas diluar rencana sesuai dengan kebutuhan dan berjalan secara spontan. Untuk menjaga keberlangsungan kemitra-an kedua pihak melakukan hal-hal yang dianggap penting dan mempengaruhi kemitraan. Seperti untuk akuntabilitas dilakukan dengan melakukan aktivitas reporting dan invoice. Di dalam menjaga keterlibatan masing-masing pihak, keduanya menerapkan nilai kejujuran dan keterbukaan, serta menerapkan kebijakan dari eksekutif kemitraan yaitu menerapkan sustainibility program pada saat mengelola CSR. Sedangkan untuk evaluasi kemitraan ini kedua pihak dilakukan dalam dua cara yaitu formal melalui monitoring evaluating dan reporting untuk mingguan dan bulanan, serta cara informal yaitu lewat diskusi santai. “Kita punya progress report. Capaian progressnya, ada graknya. Sampai dimananya. Kadang Holcim kasih tau PKM seharusnya saat ini PKM berada di grak yang mana. Terus ternyata di sana ada kendalanya sehingga menghambat. Jadi kita selalu koordinasi. Kedua belah pihak punya andil untuk saling mengingatkan”55. Tahapan Penyusunan Strategi Peng-hentian Kemitraan Exit Stratgy dalam Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatUntuk tahap penyusunan strategi peng-hentian kemitraan exit strategy, perusahaan menyebutnya dengan strategi keluar. “Lebih tepatnya adalah “strategi keluar”, atau “exit strategy”, bukan penghentian. Inti dari program CBO adalah memperkuat masyarakat lokal. Dengan ini, penghentian dan pengakhiran hanyalah periodisasi untuk menuju tahap berikutnya yang lebih bermanfaat.”6Penyusunan rencana exit strategy ini dilakukan dengan bertahap. Tahap awal adalah 5 Wawancara pertama dengan Zenuri, Bendahara I PKM, di Kantor PKM, 17 November 20156 Wawancara pertama dengan Danny Goenawan, stakeholder engagement coordinator PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant. Via E-Mail. 12 Januari 2016. dengan perencanaan dan persiapan. Pada tahap perencanaan ini Holcim merumuskan apa saja kegiatan yang akan dilakukan untuk mempersiapkan PKM untuk dilepaskan.“Exit strategy yang paling nyata dan perlu disiapkan, baik oleh PKM maupun HIL adalah proses pewarisan untuk generasi penerus. Perlu ada PKM pada generasi ber-ikutnya, tidak hanya terhenti dan berakhir di PKM generasi pertama ini. Jadi, ada dua tugas utama PKM dan HIL di masa kekinian yaitu 1 pengembangan diri PKM untuk mampu menjadi pembawa manfaat dan share value pada masyarakat luas, serta 2 persiapan pada generasi berikutnya.”7 Selanjutnya adalah tahap merencanakan kegiatan tindak lanjut. Tahap ini yang saat ini sedang dijalankan yaitu dengan pengem-bangan diri PKM untuk mampu menjadi pembawa manfaat dan share value pada masyarakat luas. Holcim sedikit demi sedikit menyerahkan tanggung jawab untuk mengelola kegiatan CSR kepada PKM agar setelah Holcim tidak beroperasi lagi di daerah tersebut, masyarakat lokal mendapatkan ilmu yang bermanfaat untuk memenuhi kebutuhan mereka selanjutnya adalah persiapan untuk generasi selanjutnya. Strategi CBO tidak hanya berlaku pada generasi pertama ini, yang lantas berakhir dan menguap begitu saja, tetapi perlu terus berkembang dan melahirkan generasi berikutnya. Pada masa depan, melalui strategi CBO ini, tanpa ada Holcim di Tuban pun, masyarakat tetap bisa bertumbuh, berkembang, dan mencapai cita-cita kesejahteraan sebuah asa kemandirian yang perlu untuk tetap dipupuk. Pembahasan Penelitian1. Tahapan Perumusan Kebutuhan Ber-sama dalam Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatMenurut Chriss Gribben dalam Rogovsky 200011, terdapat beberapa langkah dalam perumusan kebutuhan tersebut yaitu mengatasi perbedaan latar belakang, berkumpulnya pihak yang bermitra untuk merumuskan kebutuhan bersama, dan melakukan pelatihan-pelatihan 7 Wawancara pertama dengan Danny Goenawan, stakeholder engagement coordinator PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant. Via E-Mail. 12 Januari 2016. 30 Efrin Umma, Hanny Haar, Centurion C. Priyatnasebagai salah satu bentuk kebutuhan bersama. Rogovsky 200010, juga mengatakan bahwa ada beberapa hal yang bisa membuat kemitraan berjalan sukses adalah memperlakukan pihak yang bermitra sebagai kesempatan untuk mengizinkan orang-orang dengan latarbelakang yang berbeda untuk belajar satu sama lain, dan dari tekanan dan paksaan yang berbeda mereka menghadapi sektor mereka. Kemitraan yang sering terjadi di Indonesia adalah kemitraan antara usaha besar dan usaha kecil atau kemitraan yang tujuannya adalah bisnis. Tetapi yang terjadi dalam kemitraan antara PT. Holcim Indonesia Tbk dan PKM adalah kemitraan antara organisasi bisnis dan komunitas yang bertujuan untuk kemaslahatan bersama bukan sekedar mencari bersama sama mengatasi perbe-daan latar belakang, kemudian membentuk sebuah kemitraan, langkah selanjutnya dalam mengembangkan model kemitraan tersebut adalah merumuskan kebutuhan bersama. Ife & Tesoriero 2008 151 mengatakan bahwa “Kebutuhan tidak bersifat obyektif dan juga tidak bebas nilai. Maksudnya kebutuhan harus dimengerti dari suatu perspektif yang mempertimbangkan nilai dan ideologi, dan yang memungkinkan gagasan-gagasan pem-bebasan ketimbang opresi.”Salah satu kebutuhan penting adalah peng-adaan pelatihan-pelatihan untuk membangun kemampuan-kemampuan pihak-pihak yang bermitra agar bisa beroperasi secara efektif.“Pelatihan merupakan peran edukatif yang paling spesik, karena hal tersebut melibatkan bagaimana mengajarkan pen-duduk untuk melakukan sesuatu” Ife & Tesoriero 2008590.Sebagai proses pendidikan, kegiatan pemberdayaan masyarakat banyak sekali dilakukan melalui pelaksanaan pelatihan-pelatihan. Mardikanto & Soebiato 2012204 menyebutkan bahwa setiap kegiatan pember-dayaan masayarakat harus mengacu pada kebutuhan yang sedang dirasakannya dan harus bisa memberikan manfaat untuk kebutuhan tersebut. Oleh karena itu, pelaksanaan pember-dayaan masyarakat harus diawali dengan pencarian pendidikan yang dibutuhkan serta analisis kebutuhan. 2. Tahapan Pembentukan Landasan Ber-sama dan Visi Misi dalam Pengem-bangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatLandasan bersama yang digunakan dalam kemitraan ini mengarah kepada kearifan lokal masyarakat di mana di dalamnya terdapat pula nilai-nilai yang dijunjung pula oleh PKM. Seperti yang diungkapkan Ife & Tesoreiero dalam bukunya Community Development, sebuah pengembangan masyarakat yang dilakukan oleh sebuah perusahaan memerlukan gagasan perubahan bottom-up, termasuk di antaranya berkaitan dengan kearifan lokal seputar gagasan menghargai pengetahuan lokal, kebudayaan lokal, sumber daya lokal, keterampilan lokal, dan proses lokal. Setelah landasan terbentuk, secara otomatis akan terlihat visi dan misi dalam kemitraan. Visi misi yang digunakan adalah visi misi PKM, di mana visinya yaitu mensejahterakan masyarakat Ring 1’. Visi adalah sebuah landasan losos operasional sebuan entitas, tetapi dengan tidak memandang jenis entitasnya. Sebagai landasan losos, visi menjadi core value satu aktivitas sehingga menjiwai sebagai bentuk aktivitas yang menjadi entitas organisasi Hadi, 2009124. Bagaimana mereka membentuk landasan tersebut terjadi saat pembuatan Balance Business Plan BBP.Business Plan dalam web 2013 adalah “A written document describing the nature of the business, the sales and marketing strategy, and the nancial background, and containing a projected prot and loss statement. A business pkan is also a road map that provides directions so a business can plan its future and helps it avoid bumps in the road”Dalam pembuatan BBP tersebut, PKM mempelajari bagaimana cara merancang sebuah program dengan langkah-langkah yang tepat. Sehingga, selain mempunyai pengetahuan tentang kebutuhan-kebutuhan, mereka juga mempunyai cara untuk memenuhinya, dan hal ini didapatkan dari sharing-skill dengan Holcim untuk perencanaan dan eksekusi program CSR yang baik. 31Model Kemitraan Pt. Holcim Indonesia Tahapan Penyusunan Agenda Kegiatan dalam Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatPenyusunan agenda kegiatan sama halnya dengan perencanaan agenda kegiatan. Menurut Mardikanto & Soebiato 2012235, perencanaan dimaknai sebagai “Suatu proses pengambilan keputusan yang berdasarkan fakta, mengenai kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan demi tercapainya tujuan yang diharapkan.”Setelah menemukan informasi mengenai kebutuhan kedua pihak dan memadukannya dengan visi misi, maka PKM dibimbing Holcim merencanakan agenda kegiatan yang berupa program atau kegiatan CSR dengan perencanaan strategis, perencanaan community relationsyang diintegrasikan dengan konsep Business Plan. Mardikato & Soebiato 2012 259 dalam bukunya menjelaskan bahwa sebuah perumusan harus selalu memperhatikan “Strengths yaitu kekuatan/ potensi yang dimiliki, weakness yaitu kelemahan atau kendala yang akan dihadapi, opportunities yaitu peluang/ kesempatan yang tersedia, dan threats yaitu ancaman/ resiko yang harus di hadapi. Analisis tersebut dikenal dengan analisis SWOT.”Hal-hal diatas memang telah di susun oleh PKM, tetapi bedanya adalah PKM tidak memasukkan hal-hal yang bersifat pemasaran. Kemitraan berjalan untuk mengelola kegiatan CSR perusahaan, sehingga tahap perencanaan ini bisa juga mengadopsi konsep perencanaan CSR. Menurut Putri dalam Untung, 20081, “Corporate Social Responsibility adalah komitmen dari perusahaan atau organisasi bisnis untuk berkontribusi dalam pengem-bangan ekonomi yang berkelanjutan dengan memperhatikan tanggungjawab sosial per-usahaan dan menitik beratkan pada keseim-bangan antara perhatian terhadap aspek ekonomis, sosial dan lingkungan.”Melihat denisi seperti ini, Holcim Tuban merasa bertanggungjawab atas segala dampak yang ditimbulkan kegiatan produksi pabrik. Oleh karena itu, CSR ini dijalankan PKM dan Holcim untuk sebagai bentuk tanggungjawab dan komitmen perusahaan kepada lingkungan sekitar dengan memperhatikan aspek sosial dan Tahapan Penyampaian Rencana Aksi dan Evaluasi Kemitraan dalam Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatKemitraan menyampaikan rencana aksi, baik berupa pemberian layanan atau beberapa fungsi lain. Layanan tersebut dapat diketegorikan dengan pola charity, social activity, dan community development Hadi, 2009145.Berdasarkan metode PRA Chambers dalam Cooke and Kothari, 200175 menyata-kan bahwa PRA adalah pendekatan dengan metode yang mendorong masyarakat pedesaan untuk meningkatkan dan menganalisis penge-tahuan mereka mengenai hidup agar mereka bisa membuat rencana dan tindakan. Bagaimana PKM ikut melaksanakan program CSR adalah bentuk dari metode tersebut. Setelah mereka membuat rencana atas kebutuhan mereka, kemudian mereka melakukan tindakan yang didasarkan pada rencana tersebut. Setelah menganalisis kebutuhan tersebut, PKM kemudian merencanakan program-program sebagai CSR Crowther David dalam Hadi, 200959, acoountability adalah upaya perusahaan terbuka dan bertanggungjawab atas aktivitas yang telah dilakukan. Akuntabilitas dibuthkan, ketika aktivitas perusahaan mempengaruhi dan dipengaruhi lingkungan eksternal. Konsep ini menjelaskan pengaruh kuan-titatif perusahaan terhadap pihak internal dan eksternal. Akuntabilitas bisa digunakan sebagai media perusahaan membangun image dan network terhadap stakeholder. Dalam pene-rapan akuntabilitas dan transparansi, terdapat beberapa aspek yang terlihat di kemitraan ini yaitu sosial, ekonomi, dan lingkungan. Kedua pihak dalam kemitraan ini sangat memegang teguh nilai kejujuran dan saling percaya. Nilai ini akan dapat terwujudkan dengan adanya saling keterbukaan. Hal itu dilakukan dengan tetap menjalin koordinasi sebagai progress report, baik itu bersifat informal biasanya dengan jenis data kualitatif maupun dengan pertemuan formal yang kebanyakan datanya bersifat kuantitatif. PKM dan Holcim mengadakan progress report setiap minggu dan setiap bulan dengan berbekal grak pencapaian. Tahap ini juga membahas bagaimana evaluasi terhadap kemitraan yang di dalamnya terdapa proses menilai, mengevaluasi, dan menyempurnakan operasi kemitraan. 32 Efrin Umma, Hanny Haar, Centurion C. PriyatnaDalam mengevaluasi kemitraan, HIL menjadikan konsep kemitraan yang sukses menurut Gribben sebagai tolok ukur keber-hasilan kemitraan yang dijalankan, yaituBerdasarkan karakteristik di atas, HIL dan PKM telah memenuhi beberapa poin. Seperti agenda bisnis yang jelas, goals sejalan dengan objectives, saling menghargai dan keinginan saling belajar, keinginan untuk berubah, hubungan yang terbuka dan jujur, bekerja secara eksibel, melakukan komunikasi secara terus menerus, berakar pada komunitas, serta terhubung dengan organisasi Tahapan Penyusunan Strategi Peng-hentian Kemitraan Exit Stratgy dalam Pengembangan Model Kemitraan PT. Holcim Indonesia Tbk. Tuban Plant dan Pusat Kegiatan MasyarakatDenisi exit strategy dalam wirausaha dan manajemen strategi menurut web Ciputra Enterpreneurship adalah“Penarikan diri yang terencana dari sebuah perusahaan, atau cara tertentu untuk memin-dahkan kepemilikan seseorang/ pihak tertentu sebuah perusahaan atau operasional sebagian perusahaan.” Subiyanto mengutip pernyataan Rogers dan Macias bahwa ada tiga jenis strategi pengakhiran suatu program, yaitu phase down fase penurunan, phase over fase pengalihan, dan phase out fase penghentian.Holcim menganggap bahwa exit strategy dalam kemitraan ini merupakan penarikan diri yang terencana dari PT. Holcim Indonesia Tbk Tuban Plant dan kemudian memindahkan kekuasaan operasional kemitraan seutuhnya kepada AWAL KEMITRAAN MODEL KEMITRAAN SETELAH DIKEMBANGKAN 33Model Kemitraan Pt. Holcim Indonesia kedua model di atas, terdapat beberapa perbedaan yang cukup signikan antara. Pada model awal kemitraan Holcim mempunyai peran dalam seluruh proses pengelolaan kegiatan CSR, sedangkan PKM hanya melaksanakan beberapa tahapan saja, seperti proses pemahaman kondisi desa yaitu, PKM juga hanya terlibat sebatas kehadirannya pada hari pelaksanaan kegiatan CSR. Kemudian pada proses evaluasi, PKM mempunyai peran sebatas mengevaluasi masalah eksternal seperti yang berhubungan dengan adat, dan karakteristik masyarakat sekitar. Sedangkan pada model kemitraan yang baru, HIL dan PKM bekerja berdampingan untuk mengelola program dan kegiatan CSR. Holcim mempunyai peran sebagai supervisi untuk PKM sebagai pengelola CSR. PKM dilibatkan dalam setiap proses pengelolaan CSR. Pada proses pengelolaan kali ini juga lebih kompleks kegiatan-kegiatan yang ada di Tahapan Perumusan Kebutuhan Bersama telah dilakukan dengan, mengatasi latar belakang. Kebutuhan dari kedua pihak, yaitu perusahaan mendapat social license dari masyarakat, masyarakat mendapatkan manfaat dari tanggungjawab perusahaan. Setelah itu dibentuk PKM, dijadikan mitra, dan kemitraan dikembangkan. Kemudian terdapat aktivitas perumusan kebutuhan masyarakat. Pelatihan-pelatihan juga sudah dilakukan sebagai kebutuhan untuk mem-bangun kemampuan dari PKM. Hanya saja masih minim pelatihan mengenai pengelolaan CSR yang diadakan Tahap kedua adalah pembentukan landasan bersama dan visi misi juga telah dilakukan oleh Holcim dan PKM dengan menggali nilai-nilai yang menjadi landasan bersama sehingga diperoleh landasan bersama berupa kebersamaan untuk memberdayakan masyarakat sesuai kearifan lokal. Sedangkan visinya adalah Membantu menyejahterakan masyarakat desa ring 1. Kemudian mereka menyatukan informasi mengenai kebutuh-an bersama dengan visi misi untuk perencanaan agenda kegiatan. Hanya saja dalam pertemuan ini mereka belum mengkuantikasikan ukuran tindakan yang mereka usulkan untuk Tahap selanjutnya adalah penyusunan agenda bersama. PKM dibantu Holcim menghasilkan sebuah Road Map dan Balance Business Planning yang berisi tentang rencana program atau kegiatan untuk jangka waktu tiga dan satu tahun kedepan. Terdapat dua jenis agenda, yaitu yang termakhtub dalam proposal dan berdasarkan Surat Perintah Kerja SPK. Masing-masing personil Holcim dan PKM mempunyai tanggungjawab untuk setiap program yang direncanakan sebagai bentuk pengorganisasian. 4. Pada tahapan penyampaian rencana aksi dan evaluasi kemitraan terdapat beberapa langkah yang sudah dilaksanakan oleh kemitraan ini, seperti implementasi program-program CSR yang direncanakan berupa pemberian layanan, dan proses mempertahankan keter-libatan pihak-pihak yang bermitra. Pada tahap penyampaian rencana aksi atau eksekusi dilakukan oleh PKM dengan pengawasan Holcim. Saat melaksanakan program CSR, Holcim sebagai eksekutif kemitraan sudah mempunyai kebijakan yang dirumuskan yaitu keberlanjutan program. Evaluasi kemitraan dijalankan dalam dua bentuk, yaitu pertemuan formal dan Tahap exit strategy atau strategi penghentian dilakukan pada tiga tahap, yaitu dengan tahap perencanaan dan persiapan yang dilakukan dengan kegiatan persiapan untuk pelepasan PKM, perencanaan tindak lanjut dan persiapan generasi Untuk perusahaan, pada tahap perumusan kebutuhan terdapat kebutuhan pelatihan untuk PKM. Sebaiknya dilakukan lagi pelatihan pengelolaan CSR untuk Pada tahap pembentukan landasan bersama dan visi misi, terdapat aktivitas yang belum dilakukan yaitu adalah mengkuantikasikan tindakan yang diusulkan untuk dijalankan. Oleh karena itu, perusahaan lebih baik memberikan pengarahan kepada PKM untuk membuat kuantikasi dari data mengenai kebutuhan Tahap penyusunan agenda untuk perusaha-an adalah mengadakan secara berkala pertemuan dengan PKM untuk membahas inisiasi program yang berasal dari PKM, missal tiap bulan. 34 Efrin Umma, Hanny Haar, Centurion C. Priyatna4. Tahap penyampaian rencana aksi dan evaluasi, perusahaan bisa menggunakan audit komunikasi sebagai cara untuk meng-evaluasi Tahap penyusunan exit strategy, sebaiknya segera ditentukan kapan dimatangkan konsep phase down, phase over, atau phase Untuk PKM, tahap perumusan kebutuhan bersama, pelatihan merupakan kebutuhan PKM sehingga sebaiknya mengikuti semua pelatihan-pelatihan mengenai pengelolaan Untuk PKM, tahap pembentukan landasan bersama dan visi misi, PKM sebaiknya membuat table kuantikasi untuk tindakan yang akan diusulkan pada Untuk PKM, pada tahap penyusunan agenda kegiatan sebaiknya lebih memaksimalkan ide untuk inisiasi program lewat perencanaan strategis yang Untuk PKM, pada tahap penysunan exit strategy, sebaiknya ikut aktif menentukan strategi apa yang cocok untuk kemitraan ini, sehingga tidak bergantung pada PUSTAKABisnis UKM. 2013. Exit Stretegy Untuk Mengembangkan Bisnis Anda. Bisnis Diakses pada 4 Januari 2015 pukul Bill & Kothari, Uma. 2001. Participation The New Tyranny?. London Zed BooksIfe, Jim & Tesoriero, Frank. 2008. Community Development. Yogyakarta Pustaka PelajarIriantara, Yosal. 2010. Community Relations. Konsep dan Aplikasinya. Bandung Simbiosa Rekatama Totok & Soebiato, Poerwoko. 2012. Pemberdayaan Masyarakat. Bandung AlfabetaRogovsky, Nikolai. 2000. Corporate Community Involvement Programmes Partnerships for Jobs and Development. Subiyantoro, Agus. 6/12/2013. Phase down, Phase Over atau Phase Out sebagai Exit Strategy?. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Program Peningkatan Kualitas Pemukiman. Diakses pada 18 Desember 2015, pukul Amin Widjadja. 2007. Corporate Social Responsibility CSR. Jakarta Harvarindo ... Sesungguhnya, evaluasi program tergantung pada programnya. Sebab, mengacu pada hasil riset "tak jarang bila dalam pelaksanaan program terdapat hambatan dan halangan yang mengharuskan untuk melakukan aktivitas di luar rencana, disesuaikan dengan kebutuhan dan berjalan secara spontan Nassaluka, Hafiar, & Priyatna, 2016. ...Mellia AgustiyaniHanny Hafiar Evi NoviantiABSTRAK Bank Indonesia merupakan lembaga independen yang mewajibkan untuk mensosialisasikan ciri keaslian uang rupiah atau sosialisasi CIKUR “Ciri-ciri Keaslian Uang Rupiah”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui fase dari model of small group socialization di Bank Indonesia KPw Jawa Barat. Metode yang digunakan adalah deskriptif dengan data kualitatif. Pengumpulan data penelitian dilakukan dengan cara observasi, wawancara dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukan bahwa Asisten Manajer I Bank Indonesia KPw Jawa Barat yang berperan sebagai pengawas serta pelaksana sosialisasi CIKUR mulai dari fase pendahuluan, fase antisipasi, fase pertemuan, fase asimilasi, dan fase keluar. Pada fase pendahuluan, fase asimilasi, dan fase keluar, analisis demografi, identifikasi kelompok, evaluasi dan apresiasi yang dilakukan belum optimal. Dari hasil penelitian ini, saran yang diberikan adalah lembaga sebaiknya melakukan analisis demografi secara spesifik yaitu usia, ras dan gender, identifikasi kelompok evaluasi dan apresiasi agar tujuan utama sosialisasi dapat tercapai.... Education to increase environmental awareness is an effort that must be done by involving the community in its development. Community development can be done to gather bottom-up ideas of change, including those related to local wisdom around ideas which value local knowledge, local culture, local resources, local skills, and local processes [5]. Moving the community so they are willing to play an active role in environmental conservation is a social responsibility that must be carried out together. ...... Holcim Indonesia Tbk. Pembentukan tim untuk pelaksanaan kampanye Belkaga tidak lagi dilakukan seleksi khusus sebab seluruh divisi yang berkaitan dengan penyelenggaraan porgram sudah otomatis menjalankan tugas sesuai bagiannya masingmasing Nassaluka, Hafiar, & Priyatna, 2016. Selanjutnya dilakukan pelatihan terhadap petugas, khususnya petugas Filariasis yang ada di Puskesmas dan juga petugas kader kesehatan, sebab mereka adalah orang yang bertanggung jawab langsung menangani pos pengobatan pada saat pelaksanaan POPMF. ...Seftia Rahmaning TyasHanny HafiarAnwar SaniPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses prakampanye, proses pengelolaan kampanye, dan hasil evaluasi kampanye oleh Kementerian Kesehatan. Penelitian ini menggunakan konsep manajemen kampanye oleh Antar Venus yang dikembangkan berdasarkan Model Kampanye Ostergaard. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan data kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, teknik dokumen, studi kepustakaan, dan angket menggunakan teknik pengumpulan informan dengan purposive sampling. Teknik analisis data menggunakan deskriptif kualitatif, sedangkan teknik validitas data menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian ini mengemukakan bahwa proses kampanye Belkaga dibagi dalam tiga tahap yaitu prakampanye, pengelolaan kampanye, dan evaluasi kampanye. Hasil prakampanye menyatakan bahwa masih banyak daerah di Indonesia yang merupakan daerah endemis dan belum melaksanakan program Pemberian Obat Pencegahan Massal Filariasis POPMF. Hasil pengelolaan menunjukkan bahwa Kementerian Kesehatan RI tidak melakukan identifikasi segmentasi sasaran berdasarkan klasifikasi warga yang sehat, terduga tertular virus, serta warga yang teridentifikasi penyakit sehingga pesan yang disampaikan dibuat sama rata. Selain itu, penyebaran informasi yang kurang jelas mengakibatkan pesan yang diterima khalayak tidak sesuai dengan apa yang ingin disampaikan komunikator. Kesimpulannya, masalah kampanye Belkaga timbul karena manajemen kampanye yang kurang efektif oleh Kementerian Kesehatan RI. Peneliti menyarankan agar Kementerian Kesehatan RI menyesuaikan pesan berdasarkan klasifikasi warga sehat, terduga tertular virus, serta warga yang teridentifikasi penyakit sehingga pesan tepat sasaran, mengoptimalkan media yang digunakan, memberikan pelatihan penyampaian informasi kepada kader kesehatan.... Intinya, pemilihan bahasa ini merupakan salah satu upaya pemberdayaan, adapun "proses pemberdayaan masyarakat membutuhkan upaya untuk mengenali potensi dan kemampuan, mencari alternatif peluang dan pemecahan masalah serta mampu mengambil keputusan untuk memanfaatkan sumberdaya secara efisien dan berkelanjutan sehingga tercapai kemandirian" Agustini, Budiono, Saepudin, & Silvana, 2015. Hal ini juga selaras dengan pernyataan Iriantara 2010173 bahwa "pengembangan masyarakat pada dasarnya adalah upaya pemberdayaan masyarakat melalui kemampuan dan potensi yang dimiliki masyarakat tersebut" Nassaluka, Hafiar, & Priyatna, 2016 ...Gilang GumelarHanny Hafiar Priyo SubektiThis research try to investigate the using of language by deaf. The theory used in thisresearch is the theory of Phenomenology Schutz. This research used constructivismparadigm with Phenomenology as the kind of research. Data collection techniques thatused are in-depth interviews, participatory observation, and the study of librarianship,the collecting techniques of key informants by snowball sampling. While the dataanalysis techniques using three stages, the first is reduction, the second is rendering,and the third is the withdrawal of the conclusion. Validity of data uses triangulationtechniques sources and triangulation techniques. The results of this research showthat the meaning of Bisindo as Deaf Culture for the informants who are the memberof DPC Gerkatin Jawa Barat, is categorized as affirmative meaning. The meaning of theaffirmative that is owned by the informants is when the informants consider that Bisindoas Deaf Culture, is an interest and pride. The study also found motifs belonging to theinformants in lifting the existence of Bisindo as Deaf Culture, not only the cause-motifbut also the purpose-motif. The informant’s experience, include the early experience inhow they get interest to Bisindo, the experience of using Bisindo, and the experienceto raise the existence of Bisindo as Deaf Culture that finally those communicationexperiences affect the way informants in conducting follow-up. Penelitian ini mengkaji tentang bahasa yang digunakan kaum tuli. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori fenomenologi Schutz. Penelitian ini menggunakan paradigma konstruktivisme dengan jenis penelitian fenomenologi. Teknik pengumpulan data yang digunakan antara lain wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan studi kepustakaan, dengan teknik pengumpulan key informant dengan cara snowball sampling. Sedangkan teknik analisis data menggunakan tiga tahap, yaitu reduksi, penyajian, serta penarikan kesimpulan. Teknik validitas data menggunakan triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa makna Bisindo sebagai Budaya Tuli bagi para informan yang merupakan anggota Gerkatin DPC Jawa Barat dikategorikan sebagai makna afirmatif. Makna-makna afirmatif yang dimiliki para informan adalah ketika informan menganggap Bisindo sebagai Budaya Tuli adalah sebuah kepentingan dan kebanggaan. Penelitian ini juga menemukan motif-motif yang dimiliki informan dalam mengangkat eksistensi Bisindo sebagai Budaya Tuli, baik itu motif sebab atau motif tujuan. Adapun pengalaman yang dimiliki informan, meliputi pengalaman awal ketertarikan pada Bisindo, pengalaman menggunakan Bisindo, dan pengalaman mengangkat eksistensi Bisindo sebagai Budaya Tuli yang akhirnya pengalaman komunikasi tersebut mempengaruhi cara informan dalam melakukan tindak lanjut... Pranata sosial dapat memperlancar penggiat lingkungan untuk melakukan proses mengumpulkan, menganalisis, dan mendistribusikan informasi penanggulangan bencana banjir yang dikemas dalam format pendidikan penangguangan bencana banjir, sehingga dapat membangun pemahaman, sikap dan partisipasi masyarakat di wilayah tersebut. Adapun partisipasi dan posisi organisasi di dalam sebuah komunitas melalui berbagai upaya untuk kemaslahatan bersama merupakan hal penting dalam menjalin hubungan kemasyarakatan Nassaluka, Hafiar, & Priyatna, 2016. ...Iriana BaktiHanny HafiarHeru Riyanto Budiana Lilis PuspitasariThe study is titled implementation of environmental communication based on the social institution in coping with the flood in the Citarum Watershed Upstream. Citarum river pollution and silting are currently in a state of particular caused by forest encroachment in the upstream, land use, household waste, animal husbandry, industry, offices, etc, so when the rainy season caused the occurrence of floods. In addition, these conditions have resulted in water quality being unfit to be utilized, both for drinking water, washing, bathing, irrigation for agriculture and so on. The actuator environment seeks to restore the Citarum Watershed upstream conditions by building public awareness so they may want to change their attitudes and behavior, one of them by not disposing of waste into the river. The selected communities are those that are incorporated in a social institution in the region. The purpose of the research is to find out about the types of institution, the reason for utilizing the institution, and the role of the environment actuator communication in a social institution. The methods used in this research is descriptive with qualitative data to describe the various realities of communication activities related to the environment by leveraging social institution in coping with the disaster of the flood in the area of Citarum Watershed Upstream. Research results showed in the region there are four types of institutions, namely the institution of religious, economic, agricultural and social. Institution related to religious activity is Majlis Ta'lim the place of informal Islamic teaching and education, institution related to the activity of the economy is an arisan regular social gathering, institution related to social activity is the PKK Family Welfare Guidance, and institution related to the agricultural activity is The Association of Farmers Group Gapoktan. The reason for the environment actuator utilizing social institution are as the entrance access to carry out flood mitigation program, already familiar, easy to invited to cooperate and to expand the network. The role of the environment actuator in the institution as a communicator and facilitator in conducting dissemination of information and training of waste utilization to the members of the institutions.... Kegiatan ini juga merupakan kegiatan yang dilaksanakan atas kerjasama dengan berbagai pihak. Pada initinya mengacu pada hasil riset dinyatakan bahwa "ada beberapa hal yang bisa membuat kemitraan berjalan sukses adalah memperlakukan pihak yang bermitra sebagai kesempatan untuk mengizinkan orang-orang dengan latarbelakang yang berbeda untuk belajar satu sama lain" Nassaluka, Hafiar, & Priyatna, 2016. ...Sherly AmaliaHanny HafiarHeru Riyanto BudianaThe workshop was organized by West Java’s Industry and Trade Service Disperindag in collaboration with Universitas Padjadjaran with purpose to produce new entrepreneurs. This research aims to discover the extent of the correlation between the workshop and the participants attitude toward entrepreneurship. Theory used in this research is ELM Theory by Richard E. Petty and John T. Cacioppo. This study uses quantitative method. Researcher used Random Sampling, in the population of the participants from the Batch 27 and 28, resulting 65 samples. Based on the recapitulation of the result of correlation and discussion, the result of this research showed that there was a significant correlation between the perception of workshop and the participants attitude toward entrepreneurship. The result indicates that the programs of this workshop significantly affected participant’s will to start becoming entrepreneurs.... Bagi pengkaji budaya Indonesia, khususnya Jawa, menunjuk dengan ibu jari adalah simbol penghormatan dan menunjuk dengan telunjuk dianggap tidak sopan Fox, dalam Kompasiana, 201469. Evaluasi kegiatan komunikasi dalam bentuk apapun, seharusnya melibatkan faktor budaya, hal ini sesuai dengan pernyataan "melakukan evalusasi terhadap CSR dilihat dari aspek budaya dan karakter masyarakat" Nassaluka, Hafiar, & Priyatna, 2016. ... Muhammad Wildan YusraHanny HafiarDiah Fatma SjoraidaThis study uses qualitative methods with semiotics analysis from Charles Sanders Peirce. The purposes of this study are to determine the symbol contained in MBM Tempo, the meaning contained within the symbol, and how these symbols constructing Rizal Ramli’s Image as the howling. The result of this study showed MBM Tempo Jakarta cover “The Fighter or The Howling” 24-30 August 2015 Edition consist of three main symbols, Rizal Ramli’s on his hips, pointing and opened mouth, a hand hold puppet stick, and text symbol. Rizal Ramli’s caricature in the cover of MBM Tempo is an illustration of the text is written in the middle of Tempo’s cover, so that both are interlocked. These symbols have different meanings. The meaning of each symbol constructing the image of Rizal Ramli as the howling in the cover of MBM Tempo. The conclusion of this study showed that the symbols MBM Tempo Jakarta cover “The Fighter or The Howling” 24-30 August 2015 Edition consist of three main symbols, Rizal Ramli’s on his hips, pointing and opened mouth, a hand hold puppet stick, and text symbol included to typography. Abstrak Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan analisis semiotika Charles Sanders Peirce. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui simbol yang terdapat dalam MBM Tempo, makna yang terkandung dalam simbol-simbol, dan simbol pada MBM Tempo dapat mengkonstruksi citra Rizal Ramli sebagai Peraung. Hasil penelitian menunjukkan sampul MBM Tempo Jakarta “Rizal Ramli Petarung atau Peraung” Edisi 24-30 Agustus 2015 terdiri dari tiga simbol utama, simbol gesture Rizal Ramli sedang berkacak pinggang, menunjuk dan mulut terbuka, simbol tangan wayang yang memegang tuding, dan simbol teks. Karikatur Rizal Ramli yang terdapat dalam sampul MBM Tempo merupakan ilustrasi dari teks yang tertulis ditengah sampul Tempo, sehingga keduanya saling berkaitan. Simbol-simbol tersebut memiliki makna yang berbeda-beda. Makna yang terkandung dari setiap simbol mengkonstruksikan citra Rizal Ramli sebagai Peraung dalam sampul MBM Tempo. Kesimpulan penelitian ini adalah terdapat tiga simbol utama dalam sampul MBM Tempo Jakarta “Rizal Ramli Petarung atau Peraung” Edisi 24-30 Agustus 2015, yaitu simbol gesture Rizal Ramli sedang berkacak pinggang, menunjuk, dan mulut terbuka, simbol tangan wayang yang memegang tuding, dan simbol teks yang termasuk Indonesia is a company engaged in the field of agribusiness knew that employee relationship becomes important thing for the progress of the company. This study aims to determine the process of employee relationship management in PT Kemfarm Indonesia. The method used is descriptive with qualitative data. The research data was collected by observation, structured interview and literature study. The results show that HRD PT Kemfarm Indonesia acts as an internal PR managed relationships between companies, from processes, organizing, monitoring, evaluation and development program. In the process of planning, organizing, and program evaluation, the communications channel has not been optimal. From the results of this study, the suggestions provided are companies that do mapping the situation specifically on the process of planning, organizing and evaluation by using an effective communication channel on every program implementation so that the main goal of the program can be Stretegy Untuk Mengembangkan Bisnis Anda Diakses pada 4 Januari 2015 pukul Participation The New Tyranny?Ukm BisnisBisnis UKM. 2013. Exit Stretegy Untuk Mengembangkan Bisnis Anda. Bisnis Diakses pada 4 Januari 2015 pukul Cooke, Bill & Kothari, Uma. 2001. Participation The New Tyranny?. London Zed BooksPhase down, Phase Over atau Phase Out sebagai Exit StrategyAgus SubiyantoroSubiyantoro, Agus. 6/12/2013. Phase down, Phase Over atau Phase Out sebagai Exit Strategy?. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Program Peningkatan Kualitas Social Responsibility CSRAmin TunggalWidjadjaTunggal, Amin Widjadja. 2007. Corporate Social Responsibility CSR. Jakarta HarvarindoPemberdayaan Masyarakat. Bandung Alfabeta RogovskyMardikantoPoerwoko SoebiatoMardikanto, Totok & Soebiato, Poerwoko. 2012. Pemberdayaan Masyarakat. Bandung Alfabeta Rogovsky, Nikolai. 2000. Corporate Community Involvement Programmes Partnerships for Jobs and Development. BIGc.
  • 5s38tkr42w.pages.dev/298
  • 5s38tkr42w.pages.dev/192
  • 5s38tkr42w.pages.dev/236
  • 5s38tkr42w.pages.dev/167
  • 5s38tkr42w.pages.dev/75
  • 5s38tkr42w.pages.dev/329
  • 5s38tkr42w.pages.dev/117
  • 5s38tkr42w.pages.dev/232
  • 5s38tkr42w.pages.dev/246

    • tiga orang membentuk kemitraan